年營收３００億企業二代的接班秘訣：把自己當成「有血緣關係的專業經理人」
圖片來源：以熙國際提供
3.逆境領導-執行時遇到的逆境都不是事情本身，都是人
有了這樣的觀察之後，決定做一個社群 EGM，國際菁英學院。
用以上三個主題，分成兩次企業參訪，四次名人講堂，四次閉門讀書會，一整年凝聚大家的學習力。第一次名人講堂請到: 黃冠華先生。
不只身為傳產二代經營者，身兼全台最大天使投資社群識富天使會聯合創辦人的黃冠華，也分享自己如何創造個人品牌，及團隊重要性等兩大管理心法。
「不要想創造一個不是你的你，」他強調，塑造個人品牌時，「真」字訣最重要，「偽裝一時，偽裝不了一世。」
中山裝成為黃冠華招牌，兼顧休閒及公務需求
黃冠華每次一出場，總是穿著中山裝，這也因此成了他的正字標記。現場就有人好奇，他如何藉此塑造個人品牌？
「我有40套中山裝，」他笑說，中山裝不用打領帶，也符合所有從休閒到正式休閒的全品項穿著要求，「人家穿短褲、穿西裝，我穿這樣都不失禮，」
其次，國際會議一大堆老外，他穿這樣超級顯眼，也常常變成討論話題，又有遮肚子、行動方便等好處。
再來，不論國際企業經營或天使投資，他都強調團隊的重要性。
分享經營經驗，「幫新一代創業者創造更多價值」
舉例來說，旭榮在非洲三國紡織廠擁有10000名員工，卻只有1.5位台灣人，生產製造和品管，分別由斯里蘭卡和模里西斯的儲備幹部負責；至於3年前成立的識富天使會，目前也有170位會員、現已投資逾36個新創團隊。
「透過我的力量，幫台灣到兩岸新一代創業者創造更多價值。」他並引用美國黑人民權運動領袖金恩博士：「我有一個夢！」（I have a dream）的名言解釋天使會的成功，「如果只是說，『我有一個計畫！』（I have a plan），效果會差很多，這非常關鍵。」
黃冠華：時間管理是超級假議題
面對創業者提問，身兼多職的他如何做時間分配和管理？「時間跟乳溝一樣，都是擠出來的！」
黃冠華強調，時間管理是超級假議題，你有沒有是一回事，你願不願意擠是一回事，「大方向是化繁為簡，還有靠團隊，我只處理關鍵的事情。」
「雖然我是處女座AB型，但我允許不完美，這是10年來最大收穫。」