年營收３００億企業二代的接班秘訣：把自己當成「有血緣關係的專業經理人」
作者／Madeleine | 酷青酷業 | 2020-08-14
瀏覽數
56695
2003年回家族企業上班的黃冠華，17年來將旭榮集團從年營收28億元，翻了好幾倍到303億元。黃冠華不諱言，父母是創辦人，他對公司的任何決策都有最大的自由；他建議二代們，把自己當「有血緣關係的專業經理人」。
圖片來源：以熙國際提供
他補充說，當團隊出事，自己給的回饋是下一次機會要好好加油，「如果我判定他沒有下一次，我直接說謝謝，我們當朋友就好。」
「打天下和治天下是兩回事」
另一位新創事業執行長則詢問，他的公司團隊從最早5人如今擴張到50人，創業元老卻自認專業上有些力不從心，如何協調位置？
黃冠華直言，「你是執行長應該要有答案，他認為他不適合坐這個位置並不重要，你怎麼認為比較重要。」
「創業股份該分享就分享，不然後面留不住人才」
當公司從小到大，打天下和治天下是兩回事，「旭榮45年公司，到目前為止除了2位創辦人，其它年資最多28年，前面17年沒有人在了，沒辦法，」他不諱言，「如果你是執行長，搞不好過幾年你都覺得自己沒那麼適任了！」
「內部要有機制、外部要有顧問，然後手腳快一點、心態狠一點，」他補充說，也要有制度誘因，後續才能吸引到好人才，「創業股份該分享就分享，不然後面留不住人才。」
我是以熙國際Madeleine，歡迎和我預約時間，用更好的語言和觀點表達自己。
＜本專欄反映作者意見，不代表本社立場＞