為什麼你達不到訂下的目標？除了執行力，你更該改善的是「這能力」

這樣盯著目標看確實是有效的，它會讓人充滿熱情，充滿動力，行動起來更積極。但是也會帶來一種惡果，就是減弱你的行動力。你會把看到目標時候的激動，偷偷代替自己的行動。你什麼都沒幹，但是看到目標就可以獲得一種滿足感。

這就是你常充滿動力，卻無行動的原因。因為勵志本身就已經讓你滿足了。

更好的做法是這樣的：以前我經常看著房子，想著自己一定要努力，我要給我媽買這間房子。現在我不這麼做了。現在我會把買這間房子需要做的事情，總結成幾個步驟，然後我在看這間房子的時候，就會想起來自己列出的步驟：如果我要在兩年內買到這間房子，那麼我必須在各個階段達成的關鍵結果是什麼？

什麼是關鍵結果？就是這些結果實現了，目標就實現了。

比如要買間房子，就必須當上主管；要當上主管，我就需要把手頭這個專案做好，讓老闆對我滿意。所以看到房子的時候，被提醒的不只是目標，還有必須達成的關鍵結果，這樣就會增強行動力，而不是減弱。

因為你看到目標不只是激動，目標還會一遍一遍地提醒你，必須做到哪些事情。把結果分解為關鍵結果，還可以看出目標到底是否可能實現。

我前兩年定目標，想在一年內把公司收入做到四千萬。當時還暗想，四千萬也不多，去年做了一千萬，今年起碼要翻倍吧。

只要還有時間，就有人類的想像空間。在想一件事的時候，常常覺得不難，所以特別敢想。但是真的分解一下，就會發現達到這個目標的關鍵結果，都不是你在預期的時間內可能完成的。如果想要一年內做到四千萬，一季起碼要做到一千萬，一個月要三百多萬。而三個月過去了，我只做到了四、五百萬。憑什麼覺得自己能在未來的九個月內做到三千多萬呢？

不經過分解就不知道自己的目標定得有多離譜。

再者，目標要艱巨，但是千萬不要太遙遠，越遙遠的目標越難完成。

與其把五年之後公司上市當做目標，不如把三個月賺一千萬作為目標來得好。你可以有長期的計畫，但是如果只有長期的計畫，這個計畫會很容易失敗。

因為計畫越遙遠，出現偏差的機率越大。