為什麼你達不到訂下的目標？除了執行力，你更該改善的是「這能力」

心理學有個實驗，大概是這樣的：心理學家設置了一個任務，讓一組實驗對象從下週就開始進行，這個組的人規劃以82小時來完成任務。而心理學家又告訴另外一組人，一年之後再做這個任務，然後這個組給他們的任務只規劃了六十小時。

眼下在做這個任務的時候，我們還能夠比較理性地去評估它的艱巨程度，給一個比較合理的時間。但越是未來的事情，我們規劃的時間越少。好像對於未來的時間有一種錯覺，總覺得事情在未來會更容易完成。

這就是離你的目標越遙遠，你的計畫就可能越離譜的原因。

但是，目標太近也不好。沒有任何想像空間，也會讓人沒有動力。反覆嘗試之後，我發現最好的時間長度是以季度進行。季度計畫，既不遙遠，也不短暫。一年四個季度清清楚楚，讓你覺得有希望馬上完成，但還是需要等待和期待。

對了，還有一個小技巧。

制定目標的時候，儀式感越強，對目標的忠誠度越高。

儀式感和忠誠度的關係很微妙。入黨宣誓、公司年會，都會提升你對組織的忠誠度。這個也是我自己開公司以後發現的，以前我不是很明白，公司耗費大量的金錢開年會，難道只是為了讓員工開心一下？

其實這些會提升員工對公司的依戀和忠誠度。意識到這點以後，我每次制定目標任務，都會認認真真開個季度會議，雖然我自己本身不是什麼有儀式感的人。

有儀式感的目標，你會看得更重要，對這些目標，你也會更忠誠。

以上就是我制定目標的經驗。

掌握這三個技巧，就足夠制定出合理的目標。別讓你的目標從開始制定時就失敗。

想錯比做錯更可怕，因為事情一旦想錯，就不會實現了。