職場生活要過得輕鬆，請你上班第一天就要開始找「這種人」

建立專屬自己的顧問團

親愛的女兒，很多時候你會發現職場生活並不輕鬆。如果遇到那種時候，通常會先找父母或朋友商量，不過不要將我或他們的建議照單全收，因為親朋好友的判斷通常都帶有比較多情感的成分。胳膊總是會往內彎，我的孩子、我的朋友遇到困難，我當然要站在他那一邊。

比起過去，更要去親近可以提醒你未來的人。──丹‧沙利文（Dan Sullivan），美國參議員

那麼你會問，應該要找誰談呢？你可以找公司裡三、四個比較了解你、與你比較親近的人，如果是工作經驗豐富、個性積極、對未來有想法的前輩就更好了。

建議你建立一個可以在職場生活中提供幫助的顧問團，就像要攀登喜馬拉亞山的人都知道，必須有雪巴人擔任登山嚮導，是一樣的意思。爸爸在做重要決定之前，也會去找熟悉的前輩請教意見，因為他是比任何人都為我著想、會為我祝福的人。與一個有智慧的朋友或前輩對話，得到的收穫也許勝過讀好幾本書。

當你在選擇顧問時，要像古代的帝王在選擇大臣一樣，必須慎重並且眼光要高。在戰國時代初期，魏國有一套遴選宰相的原則，以協助國家成為強國，叫做「識人五法」。

當時魏文侯向很有能力的宰相李悝請教，想要從兩名候選人當中拔擢一人當宰相，於是李悝告訴魏文侯選人的原則，再請魏文侯自己做決定，那個原則就是「識人五法」，這五項用人原則也可以說明為什麼當時魏國會那麼強盛。這個原則不只在選擇學習對象時適用，在交朋友或平常與人接觸時都可作為參考。

居，視其所親：看一個人平常都與誰在一起。
富，視其所與：看一個人如何支配自己的財富。
達，視其所舉：一個人處於顯赫之時，要看他如何提拔部屬。
窮，視其所不為：一個人處於困境時，要看他操守如何。
貧，視其所不取：人在貧困潦倒之際，要看他是否貪取不義之財。

平時就可以觀察周圍的朋友，看他富有時願意幫助別人什麼，就可以知道他的心；看他選擇的人就可以看出他的辨別力；看他遇到困難時如何解決就可以看出他的根本；看他貧困時也不沉淪就知道他的自尊。