台灣首位公開出櫃的大型企業總經理：每個人都有不同色彩，一定要把你的色彩顯出來
圖片來源：卓杜信
也因為如此，我對職涯的思考並不躁進，反而想得比較遠。如果我在退休前想達到和她一樣的成就，那麼工作的第一個10年，我得了解什麼是生意，各個部門都待過，求廣、不要急，把底打好很重要。第二個10年，我要求深，找出我的USP（Unique Selling Point，獨特點），讓我的個人品牌有差異化。
這樣到第三個10年，才有機會去到我想去的地方，找到我的dream job（夢想的工作）。
我是個滿早就做計畫的人，而且我不急，前10年就算爬得比較慢，也沒有關係，這是跟自己的賽跑，不是跟別人。就像我後來走到業務部門，公司一度要拔擢我，但我覺得未來如果要做管理職，勢必要歷練不同部門，所以我跟主管說，我不要升遷，比起往「上」走，我更想往「橫」的走。
為了要「轉部門」培養自己，我有整整3年沒有被調薪，即便我在本來的位置上績效很好。
身分認同都沒有對妳造成困擾過？
有。我一直到工作以後，才真正能說是喜歡自己。
這段掙扎的時間很長。儘管我接納了自己，但我並沒有向所有人坦白。我還是覺得曝光是危險的，沒有安全感。
我儘量避開一些敏感的話題，有時候眼看別人快要問到了，就儘量閃躲、轉開。在職涯前半段，其實我是很辛苦的，因為我沒有come out（出櫃）。
後來讓妳come out的契機是什麼？
因為我遇到了我的太太。
我已經覺得自己很好了，至少沒有被打倒，一路用堅強的意志告訴大家，我可以走到現在，沒有放棄自己。但是我一跟我太太比較，她就完全超越我了。她從來不曾在櫃子裡，也從不覺得有什麼好羞恥的，她就是她。特別她又是在教育現場工作，更覺得自己要站出來，讓那些孩子們有盼望。
我是在她的鼓勵和提醒下，看到了自己的責任。另外一股力量，則是當時公司（指葛蘭素史克藥廠）裡提供executive coach（高階經理人教練），我的coach是個香港人，他在一對一面談中，很快地就問我是不是同志，我也誠實回答。後來，我問他為什麼要問我，他說我很容易被辨識，也不是不能open的人，「妳在害怕什麼？」他問我。誠實是領導的要素，也許我可以從公開身分開始，透過跟團隊誠實以對，開始不一樣的變化。