台灣首位公開出櫃的大型企業總經理：每個人都有不同色彩，一定要把你的色彩顯出來
圖片來源：卓杜信
就這樣，我赴中國上任，在中國舉辦的員工大會上，介紹了我的太太。嘩！當時全場都沒有出聲（大笑），我覺得我好像一直在等那一天。
Come out之後，對妳帶來什麼改變？
對自己而言最大的幫助，是我再也不用去躲躲藏藏了。我有很多以前的同事來跟我講：「太感謝了，妳終於come out了！」他們知道我是凡事很公開的老闆，但有些點就是不知道在糾結什麼，現在終於可以開始建立真實、信任的關係。
作為管理者，妳又怎麼去落實多元共融的團隊文化？
因為我知道自己不同，所以我特別在意，不希望任何聲音被忽略。比如在會議中，我會觀察誰還沒說話，或是誰有心思但沒說出來，確保每個人都是團隊的一分子。
在每一項職務，我都會告訴大家，我是很民主的老闆，diversity of view（多元觀點）非常重要。這是我的領導強項，當然也跟我的身分有很大關係。另外，我也親自去lead（領導）一些公共議題，像性平教育，我公開表態，在這些事情上沒有什麼好shy的，我希望傳遞給大家正確的訊息。
對於還沒come out的同志，妳會給他們什麼建議？
come out要有策略。大部分的父母知道小孩是同志時，都不知道該怎麼辦：「是不是我有問題？是不是我沒教好？」你知道事實上跟這些都沒關係，但也不知道怎麼安慰他。
大家都沒準備的結果，就是事實爆開後，不知道怎麼收場。結果變成一個碰不得的傷口，每個人都繞過去避口不談。
我會建議，先寫一封長長的信告訴父母，告訴他們，你是什麼時候知道的，你經歷了什麼，過程中的感受是什麼，對未來的計畫又是什麼。你不講沒有人會知道。寫信的好處，是可以讓父母一直看，他可以想辦法慢慢拼湊出你經歷過的一切，慢慢去消化。
一旦come out，你會發現，你在乎的人，他們也會在乎你，會感謝你讓他們知道真實的狀況，而不是你去假裝、欺騙。這才是真正的關係，你的支持系統才會真正建立起來。
何盈德小檔案
1973年次，銘傳大學企業管理系、台灣大學EMBA畢業。
何盈德有豐富的業務與行銷經驗，2017年接任聯合利華台灣及香港董事總經理。