用問題導向式閱讀學商業思維

捨棄也能運用在不同類型的閱讀上。以資訊型的商管雜誌為例，他會在每週四、五看完4～5本財經雜誌，每本只花20～30分鐘。遇到和自己產業相關的內容，或是產業重量級人物一兩句充滿智慧的話語，才會比較留心看。「挑重點就好，不是知識的不用記，」他指出。

問題導向式閱讀，好書要有差別待遇

之所以能夠捨得，是因為專注於自己的道路：「知道自己想要什麼，才能夠選擇要花時間在什麼事情上。」儘管讀一本雜誌最多只花半小時，但李昆霖遇到對自己有啟發的經典，就會牢牢放在心上，慢慢看、重複讀。

像是談商業管理的知識型漫畫《金錢之拳》，故事中蘊含的商場謀略和智慧，讓李昆霖愛不釋手，全套12冊，他看了5次以上，「每一個創業者都應該要看。」

創業家諾姆‧布羅斯基（Norm Brodsky）談創業實戰心法的《師父》一書，李昆霖前後花了近30個小時，看過3遍，讓他深受啟發。例如過去業績導向的佣金制度，容易讓業務員和其他部門之間的利益不一致，進而影響公司營運。他舉例，像是為了拿下客戶訂單，答應對方提早交貨，逼著生產部門拚命趕工，搞得內部人仰馬翻，就是高獎金制度下的常見問題。

由於相當認同書中的觀念，李昆霖決定拉高業務底薪，不再採用業界盛行的「高獎金、低底薪」模式。雖然初期實施走了一些人，但後來新進的員工，開始產生不同的做事方式，有助於公司往建立品牌的方向前進。

「缺什麼就看什麼，」知道自己要什麼的「問題導向」閱讀，是李昆霖能「捨得」的一大原因。先前公司蓋工廠時，他看了許多「豐田式」管理的書籍，近期為了做更有效的品牌管理，強調貫穿組織各階段目標的OGSM管理方法，成為他書單上的重點書目。

聚焦於生活中的成長事項，實際試驗書中的觀念或方法，讓他能知行合一，不僅精進自己的管理專業，也為事業帶來意想不到的收穫。

今年10月的某天晚上，他在讀20多年前的經典管理書《目標》，書裡提到要常常訪談客戶，了解是否有可以做得更好的地方。於是他心血來潮，撥電話給一個正在白天時區的海外客戶，沒想到對方除了對業務服務很滿意，還詢問李昆霖是否能追加3倍的供貨量。