新手主管要小心！「職場宮鬥」手段：私下約了所有人去吃飯，聯手倒戈…

讀完這篇文章，你可以學到：

 

1. 「先把人找進來再說」的心態，可能不是件好事。
2. 職場中難免遇上危機與波折，所有迎面而來的，從不需覺得意外。
3. 時間會給你一個最公平的答案。

 

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我是主管，卻痛苦地被下屬選擇

職場中，當你遭逢惡意對待或攻訐時，心裡都在想什麼？想著怎麼報復？怎麼好好與對方懇談？或趕緊翻閱那些職場專家的危機應對教戰手冊？我的主張是，以上所述統統都不用。

首先，作為一個孤獨的修煉者，我建議大家，就算場面再如何混亂難堪，都要留住一個冷靜的你；就算箭在身上，你也別急著拔出，就讓自己流著血，靜靜地逼視，好好看著眼前的演員如何演出、如何張牙舞爪。

耐點心，讓他好好演一會兒。身在職場多年，一路走來，我已見過各種大大小小的荒謬事件，但如此奇情且直接衝著我來的狀況，還真是替我又開了新的眼界，對於世間汲汲營營的人們（包含我自己）也有了另一種新的體悟。

那年，承億文旅成長與擴張的腳步未曾停歇。兼任兩份職務的我，既要做開發工作，又要帶領行銷企畫團隊，俗話說「蠟燭兩頭燒」，真是再貼切不過。每日接受的職場壓力源自各方，高壓不斷地擠壓著身心。曾與我共事過的同事，若回想起當年的畫面，都應該記得我一臉憔悴。

先把人找進來再說──這可能就是壞事的開端

有天，戴先生拿著一份履歷給我：「Kris，這個年輕人想進企畫部，你找個時間面試一下。」於是我請人事部安排，就暫且稱他為阿左吧。到了約定當日，阿左依約前來。面談過程中，他完全沒有行銷企畫經驗，但態度很誠懇。

話又說回來，當年要在嘉義招募行銷企畫，其實並不容易，畢竟所有的年輕人畢業後都往臺北跑，沒人想留在嘉義工作。我想起戴先生曾說過，他總是想支持年輕人返鄉工作，除了可以住在家裡減少開銷，還能就近陪伴父母，因此他願意給年輕人機會。

為了實踐戴先生的企業理念，面對雖然沒有行銷經驗，但充滿熱情的阿左，我決定錄用他，並給他一個副理職缺。