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要怎麼讓老闆願意教你、培養你、提攜你、給你成長的建議與訓練?關鍵就在於讓老闆知道:你已經準備好成長,你收得下建議,你不怕被要求,花時間心力培養你絕對是值得的投資。而老闆是怎麼看出一個員工「值不值得培養」?其實從以下四個情境就可以看得出來:
決定誰升遷的4個關鍵!老闆很在意,但你不會知道:委屈寫臉上、穿著不得體...

事實上,若屬下穿著得體有品味,看在穿著休閒的老闆眼中,是很有面子的!如果你的老闆不是你專業穿著的好榜樣,建議你以「行業中的成功人士80%是怎麼穿的」作為參考範本,千萬不要老闆穿短褲,你也跟著穿短褲。

情境二:當你想跟老闆培養感情,你會…
(A)盡可能跟老闆攀關係,甚至處理私人事務,因為只要關係好了,一切就會順暢了。

(B)先認真把公事做好,關係自然就會好。

要和老闆培養感情,與其攀關係,不如把事情好好完成、績效穩穩達標,讓他覺得你是一個成熟、可靠,可以交付工作、可以順暢溝通討論的人;而不是只會社交,卻沒有真本事的人。

此外,不管你跟老闆的關係有多好,也要永遠遵守老闆/員工之間的分際,尊重老闆的身分,特別是在外人面前。

我曾看過部屬在客戶面前直稱老闆的暱稱;或者在同事聊天之中,高談闊論老闆邀他到家裡作客的情形。其實大部分老闆面對這樣的情況是很尷尬的:部屬沒大沒小,讓他在客戶面前很沒面子,但又不便出口糾正;而當部屬在同事之前透露與自己個人私交,又擔心其他同事覺得自己大小眼,甚至有其他的揣測。

老闆的賞識得來不易,千萬不要因為一時的得意忘形,而讓老闆感覺被你消費了。

情境三:老闆請大家吃飯時,你會…
(A)跟同事互相推辭,想盡可能坐得離老闆愈遠愈好。
(B)主動坐到老闆旁邊,並且坐得很大方自然。

容易得到老闆青睞的員工還有一個特質:他們不怕接近老闆。

不論在正式會議或非正式的餐敘,都很常看到這樣的情形:大家推來推去,想坐得離老闆愈遠愈好,最後一個來的人只好去坐老闆旁邊,還被大家取笑:「誰叫你遲到,活該坐老闆旁邊。」想像一下,如果你是老闆,聽到這樣的話做何感想?

權威感強的領導者經常遇到這樣的狀況:員工對領導者敬畏三分,不只遇到事情會盡可能地揣摩上意,試著大事化小、小事化無,而報告時也盡量報喜不報憂;平時更是盡可能地離老闆愈遠愈好。

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