第一個社企人才學校School ２８來了！免費培訓、留職停薪進入社創領域，翻轉職涯的新選項

李吉仁強調，這不是要企業人才跳槽，在結業、場域工作結束後，不會每個人都投身社會企業，「我們評估約有四分之一的人留下，這對社會企業創新領域已經是很大的貢獻。另外四分之三回到企業界，充實人力資源。」

而企業近年對ESG需要加溫很快，公司營利過程，需要同時強化對社會、環境的正向意義，也對此類人才有需求。

28歲是職涯的轉捩點，掌握未來黃金10年

至於為何把這個人才學校稱為School 28？主要是點出28歲、和培養社會創新組織「二把手」的兩個意涵。

「28～30歲是人生決戰點，有了3、5年工作經驗，又沒有太多家累，這時候的選擇，可以看他要把接下來的黃金10年貢獻在哪裡。」李吉仁退休後，除了投身偏鄉教育，成為誠致教育基金會副董事長，如今也成為School 28 校長。25年的教書生涯，他協助各種學生進入高競爭的行業，讓學生擁有實際解決困難的能力。但同時，他也看見無數台大畢業生進入大企業後，感到「很茫然」。探究背後的原因，是因著Z世代對於工作的期待，比起薪資，意義感更加重要。

例如，「為台灣而教」影響力發展部總監杜瀛，過去職涯遵循傳統社會期待，在台大國企系畢業後，進入IBM工作。兩年半的期間，他擔任專案經理，協助企業導入新的工作思維與方法。在過程中，與TFT有了合作機會，讓他忍不住問自己，是否真的滿足於現狀？

過往他作為企業顧問、優化組織運作，但在TFT，卻看見更多可能性，於是杜瀛決定全心投入TFT。目前，他帶領約10位夥伴，負責TFT的人才招募、公私部門演講與資源連結等專案。「過去在企業內，可能做2,000萬的案子就算很大，現在一年要負責募款8,000萬，是更大的舞台，」杜瀛說。

「Z世代對工作的期待，很大一部分包含社會影響力！」李吉仁談到近三個月，他和決策小組的成員密切運作、討論。大家反思台灣的社會創新圈、企業的ESG和CSR部門，一直沒有充足的人才循環，培養出「二把手」，也就是老闆身旁、提供事業發展策略的領袖群。

(責任編輯 / 廖婉書)