有這樣的主管，要小心！３種「災難級主管」特質，遇到了請快逃

災難型主管特質

相較高績效主管，我也歸納出公司最想剷除的災難型主管，希望大家可以避免讓自己成為這三種人。 

第1種：工會領袖型。

在公司裡打造自己的禁衛隊，但目標卻時常和組織不同，拚命維護自己的團隊，抵抗和排斥團隊以外的所有人，所以老闆不滿意、部屬也不見得有動力。

第2種：上下敷洐型。

這種主管最常向員工說：「哎，這我也沒辦法，就是公司規定，老闆交代，你知道，我人微言輕做不了什麼，大家就忍耐點。」然後對老闆說：「任務我都交待了，我會盯著他們做。」四兩撥千金，不痛不癢，一種逆來順受、敷洐了事的態度，這種主管多半就是不想惹事上身，在組織裡當個爛好人，而員工只能自己自求多福。

第3種：欺瞞壓榨型。

這種類型是我認為最糟糕的，他們會向老闆拍馬屁說：「公司這個決定真是太好了，一定是因為老闆英明，員工都很看好公司的決策，我真的覺得太棒了。」但真實的狀況可能是員工對任務想達成的目標及做法缺乏了解，普遍沒有信心，也不知該如何執行。

這樣的主管向老闆粉飾太平，欺瞞奉承，又壓榨員工說：「我們都不意外吧，公司每次要做什麼都沒有妥善計劃，不知道高層在想什麼。但如果你們不照著做，沒達成目標，獎金升遷都不可能，搞不好還會丟工作。公司一向都這樣，大家聽清楚了吧？」

這種心機重的主管經常會利用資訊落差及資訊不對等的技倆討好上司，壓榨下屬，一旦遇到事情，也絕對會找替死鬼卸責。

這三種類型的主管對公司來說只有負面作用，十分不可取。但若不巧你遇到的主管是這些類型，請給自己一段時間沉潛且好好發揮所長，或另找機會升職甚至轉調他組，否則影響的是自己的工作動力與效能。

許多新鮮人嚮往進入奧美這類有名號的大公司，但是進公司二到四年，升任到資深專員或經理後，離職率就大幅增加。每年大概都有兩成以上的人離職，就我待在奧美那五年多，最慘的時候團隊中有三分之二同事都是新進人員。

當時除了要達成績效，還必須教育新人，真的非常心累，但也只能安慰自己說，一起教，也能一起成長，只要忍耐個半年到八個月，就能脫離苦海了。