職場上不要當「第一」，要當「唯一」！３個要訣，養出不可取代的自己

原來，「唯一」比「第一」更讓人印象深刻。而當「第一」結合「唯一」時，幾乎就可以奠定歷史地位，就像漫長的中國史上，提起第一也是唯一的女皇帝，大家都知道是武則天。最近台灣的晶片變得炙手可熱，不是因為產能全球第一，而是在全球經濟嚴峻下，台灣是「唯一」能夠立即支援產能，所以試著在職場上創造出自己的「唯一」價值。

到底要怎麼樣創造唯一？第一：找出自己做得比別人好的事情，有時不必很厲害，但變成唯一就比較厲害; 第二：在能力範圍內多學多做，某些看似不相關的經驗總有一天用得上; 第三：多思考多嘗試。

找出你做得比別人好的事情，也就是專長，如果沒有專長就想辦法培養一個，不管你是手工特別厲害、資料整理特別快速有效率、看數字報表特別會揪錯，這些雖然是工作，試著把這些變成自己厲害的部分。

當年我還是業務助理的時候，就因為用表格處理每天全公司50-60個人的便當訂購，成為歷任助理中唯一讓大家能在12:10都拿到便當，而且沒有出錯的人，就因為這樣我被副總看見而拔擢訓練成業務，才發現我更適合在業務跑道上奔跑，當年初出社會的我，唯一比較厲害的就是訂便當，但卻創造出不同的價值。

所以有時候不必很厲害的技能，只要是唯一就會變得厲害了。

多學多做，有時候某些看似不相關的經驗總有一天用得上。在電腦化還沒如此普及的年代，還是菜鳥時代的我，最常幫主管們操刀寫簽呈、報告、做會議記錄，剛開始都是主管拿了寫著幾行字的草稿，要我潤飾後再繕寫成正式公文，到最後主管都只告訴我題目或主旨，由我自行撰寫給他們看過後，就往上呈報了。這都是不是我份內的工作，但我就想著多學點東西好了，結果反而養成我日後在每段職涯中擬簽呈與寫報告的功力，特別在做B2B業務時，幫客戶寫報告給Ｃ，又或著是客戶直接複製我的報告，成為他自己內部報告，這意外的創造我與其他業務不同的附加價值。

我記得和代理商剛開始配合時，因為公司希望各個區域代理商都能夠安排固定的訪客行程，但代理商卻只回我一句：「我自有我經營客戶的方式，該安排的時候我就會安排。」我想著他在當地相關產業的經驗超過二十年，敢這麼自信一定有其道理。