一次產品提案，卻讓主管下不了台…新鮮人提建議時，一定要注意７件事

1.掌握時機：雖然出發點是好的，也要考慮主管的感受。主管或公司負責人肩負著更多更大的責任，心理壓力是部屬永遠無法體會。所以，向主管提意見時，一定要把握好時機，在適當的時間、地點提出，不要自顧自地想說什麼就說什麼。

2.注意說話的方式和態度：部屬不管多麼優秀，在主管面前一定要保持低調的姿態。在和主管提意見時，用語一定要委婉，態度一定要恭謹。最好用「您看，對這件事，我認為……您覺得怎麼樣？」的句式。

3.給主管留點面子：別把主管說話客氣當沒脾氣，千萬不要因此便拉高姿態，對同事傲慢，對主管不敬。每個人都有自尊心，更何況是高高在上的主管？部屬如果不給主管留面子，主管就不會給他留飯碗。

4.多引水少開渠：對主管進諫時，不要直接點破對方的錯誤或越俎代庖，替主管做出所謂正確的決策。戴爾‧卡內基（Dale Carnegie）說:「如果你僅僅提出建議，而讓別人自己得出結論，讓他覺得這個想法是他自己的，這樣不更聰明嗎？」因此，當意見與實際情況不符合時，要以引導、試探或徵詢的方式，向主管講明其決策，讓主管在參考建議後，水到渠成做出自己想要說的正確策略。

事實證明，人們對自己得出的結論，往往比別人強加給他的建議，更加堅信不疑。因此，聰明的部屬若想使自己的想法變成主管的想法，在大多數時候只要做好引導工作，提出建議與資料，結論最好留給主管自己去考慮。

5.遵從「準、快、狠」的原則：提出意見之前，深刻研究自己的方略。針對要解決的問題，部屬的方案要能達到主管想要的效果，並且確保在實施過程中，能做到準確、快速、高效。對主管可能有顧忌的地方，一定要先想好對應的策略，避免在主管反駁時啞口無言。

6.對自己的方案充滿自信：向主管提出意見時，要表現出自信。當部屬對自己的方案充滿信心時，主管更可能會採納他的意見。具體的做法是先多角度地考察方案的可行性，比如在網上查資料、找同事討論，或是向有相關經驗的人請教等等，越完善自己的方案，越能夠有效增強主管對這份方案的信心。