十項全能的活力品牌！用運動緊抓年輕世代
圖片來源：廖祐瑲
迪卡儂的品牌價值重視活力、責任、慷慨、真誠，鼓勵員工自行做出決定。比如每項運動產品都有負責人，可自行規劃貨架陳設、決定進貨數量。
紀杰夫以自己的經驗為例，25歲時，他已是部門經理，管理5位比他年長的員工。但他並不比員工更了解負責品項與顧客需求，因此相信第一線員工的專業與自信，才是主管最該做的事。「我們不是Top-down，是Bottom-up，才能確保滿足第一線顧客的需要，」紀杰夫說。
而「有犯錯的權利」是迪卡儂的原則。全球迪卡儂都在會議室中掛有一張「核心價值」圖卡，鼓勵所有員工以專業服務顧客，並敢於犯錯。
Z字晉升機制，任務導向創造價值
迪卡儂亦有獨特的留才機制，紀杰夫稱為「Z字晉升」（zig-zag），結合垂直與水平兩種方向。垂直如部門經理、經理、區經理、區域／國家負責人的直線升遷，水平則如今年開始擔任台中市北屯店服務與金流主管的袁立倫，她在迪卡儂8年期間，原先任職生產部門，曾調到零售，又橫向調職為內外溝通的公關窗口。
每位員工除了「職務」外，還可根據自己的經驗或興趣，以「任務」來創造價值。
好比自1990年服務至今的老員工有6位，他們除本身職務，還肩負教學一責，擔任各類產品的講師。「任務」導向的資格並無特別限制，即使是工作滿一年的新人，都有機會從小任務開始，橫向培養跨部門作業的能力。
迪卡儂未來的打算，並不是積極展店。
紀杰夫說，迪卡儂內部統計發現，台灣人沒有運動習慣或停止運動的主因是難以找到適合夥伴、地點與資源。因此迪卡儂除了提供設備外，還想幫助大家創造更容易運動的環境，為想要運動的新手提供解決方案。
不管是透過管理或銷售，這家來自法國、深耕台灣的運動零售商，都希望為台灣培育「十項全能」的人才。
迪卡儂小檔案
成立時間：1990年成立台北辦公室，2010年成立「台灣迪卡儂有限公司」
主要產品：運動用品
營收：2020年台灣營收約新台幣55億元，成長率21.35％
成績：台灣最大運動用品量販店
員工數：1,012人