老闆為什麼總吼我「講重點」？跟說話內容沒關係，而是說話方式

3.限制自己三到五分鐘內就能說清楚講明白。這時你得剪去雜枝，雜枝就是主管口中常說的廢話，也就是即使不說也不會影響別人認知理解的話。

重程序How

當這類型主管脫口說出：「你能切入重點說嗎？」意味著他認為你的表達太過跳躍未能依照流程步驟說明，因此他會常切入你的言談中問：「所以你說的這個要怎麼做到？」

重程序主管顧名思義，他喜歡別人能夠照著步驟順著流程娓娓道來，當他在聽部屬說話時儼然就像是電腦程式，檢驗著每一句話中，是否有清楚交代細節和流程，言之有序是他極為在乎的關鍵。

一樣的例子，當你這麼說：「由於這一季的業績未能達到目標，下一季我計畫跟通路合作，開發年輕族群的市場。」

重視程序的主管他會認為你沒能說出重點，接著開始一連串的問你：「這季沒有達成目標是為什麼？距離業績差多少？」「計畫跟通路怎麼合作來推廣？」「年輕族群市場是指哪些條件的TA？」

有發現嗎？這類型主管會從中延伸出一系列問題，因此你能這樣做準備和應對：

1.將所有內容排成一個時間流。依照順序一個個說，別想到什麼說什麼，更別急著要說結論，怕忘記或太隨性，建議可以在筆記本上記下順序，以及流程中重要的步驟或細節。

2.準備好規格的資料。像是起始時間點、預算費用、成本、花費、完成度、SOP、風險評估……等，能背起來是最好，沒辦法的話也請備著它，以備不及之需。

3.要和主管面對面進行表述時，讓他先知道整個報告的流程架構。一開口你可以刻意這樣說：「這件事分成三個階段，我先說明這麼做的原因後，再從第一階依序說明。」

重結果What

最後這一型的主管他們很常說：「我沒時間聽你說這些，到底重點是什麼啦？」他是個極度沒有耐心的主管，如果下一句你還是沒能說到他想聽的，你可能會立刻被轟出去或請下台了。

重結果的主管要聽的是最後的結論、結果或戰績，前因後果他只想聽「果」，至於做錯了什麼決策？他沒興趣，他只想聽你「接下來要做什麼」，而不想聽你「解釋為什麼」，你所言到底對他或部門好處是什麼，這就是他所謂的重點。