想為職涯增添豐富色彩?那就來挑戰海外派駐! 華碩GTP計畫第八屆徵才開跑
作者/以下內容由ASUS提供 | 2021-04-15
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你可以想像一個例行的線上會議中,有美國人、印度人、歐洲人及台灣人輪流發言的熱鬧盛況嗎?你能夠體會一個土生土長的台灣人遠赴他鄉為企業開疆闢土的成就感嗎?對跨國發展的台灣企業華碩來說,這就是工作的日常。
華碩GTP計畫展開了第八屆的徵才,首要目標是廣納各界人才,培育能夠在全球市場獨當一面的地區主管。二○一六年接受完整訓練並派往印度市場磨練的王駿憲,就是GTP計畫所養成的戰將之一。
圖片來源:圖片由ASUS提供
GTP計畫協助新鮮人快速建立業務經營管理思維
初到印度的王駿憲,被分配到其中十六間區域型子公司的一間,工作環境中只有自己一個台灣人不說,還得分派任務給四、五個當地的業務人員,對進入社會不久的年輕人而言,這是極大的問題。「光是印度腔調的英文,就讓我大感頭疼,但因為身在其中、每天接觸,所以前後大概花了三個月來適應不同的腔調。」王駿憲形容,印度與台灣之間有很大的文化差異,但因為在分發之前已經接受過GTP的培訓,在面對不同問題時,較能有邏輯地剖析並應對。
業務性質的工作,核心宗旨就是串聯企業端與消費端。不論走到世界任何一個角落,身為業務最重要的任務就是讓消費者能深入理解華碩產品以人為本的設計理念,並藉此滿足消費者的需求。因此王駿憲認為:「想把外派業務工作做好,語言並非首要元素,真正重要的是快速融入在地文化,以消費者能理解的方式將產品的優勢傳遞出去。」
華碩擁有清晰健全的全球戰略思維
處在種姓制度與新世界觀交接過渡期的印度,王駿憲理解選擇進入華碩任職的印度同仁,對於國際企業裡多元文化共融的期待,因此他會在協同合作時特別放低姿態,避免被認為自己利用台灣幹部的身分當作優勢。
跨部門甚至跨國的團隊合作,在華碩是稀鬆平常的事情,詳細溝通任務的目的,並取得共事者的認同,這是王駿憲與團隊互動的基本態度,像這樣緊密且愉悅的合作氛圍,並非海外分公司獨有,而是華碩從上到下長久建立起來的企業文化。
派駐海外從來不是一件輕鬆的事,但卻也會帶來個人快速的成長。王駿憲表示,把產品銷售給印度的消費者,只是這份工作的一部分,「實際了解當地市場需求後,擬定產品策略並尋求母公司支持,才是真正的挑戰。」因此他非常鼓勵像他一樣渴望國際舞台的年輕人,報名進入華碩GTP,因為完整的培訓以及異國的磨練,能讓人提升視野、擴大格局,進而讓職涯更為豐富精彩。