【職場最難的人際學】避免「功高震主」，跟老闆相處時，你要學會留下「善良心眼」

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 從文章中的例子可以得知，進入企業時，要先搞清楚公司的決策者及經營者的關係。
2. 當所有人都開始對你讚不絕口時，要知道這可能是功高震主的前兆。
3. 學會洞察「話中話」、懂得察言觀色，才能在職場中待的久。

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功高震主，常見於歷史案例，現代職場上，更是不勝枚舉，以各種樣貌展現，稍不留意，就會惹禍上身。

身為家族事業的長子，例行業務會議上，林總經常對著重要核心幹部，嚴正宣示集團的發展，商機無限，只要大家用心努力，拓展業務的機會很多。但是更重要的事情，就是集團旗下子公司的所有決策，只有林總說了算數，他是一個中央集權於一身的人。

老創辨人年事已高，掛董事長頭銜之外，實權已下放，依慣例長子任總經理，另外三個兒子，派去子公司。長幼有序，兄友弟恭的安排，完全沒有把個人能力和性格納入考量。

充滿企圖心的老三，開始在公司培養「自己人」

在集團位階排序次於大哥、二哥，年齡差五歲的老三，幹勁十足，充滿企圖心，難免時而有犯上舉措。三個月前，極力延攬，把最要好的大學同學，梁文詩，由外商重金挖角。

被三弟費盡口舌說服，大哥林總才點頭答應找梁來。梁報到的第一天，林總就把場面話說的透徹，表示因為梁和三弟大學時代，大家就認識快二十年了，對於梁願意放棄外商工作，日後一定要大力借用梁的大才和專業。

其實明瞭他們兄弟之間的敏感關係，梁文詩小心謹慎地回應，承蒙林總的提攜，可以來集團工作，這是他的榮幸，日後有許多地方需要學習，非常感謝林總可以幫助指導。

大哥林總也不客氣，花了一個小時的時間，詳細說明自己對集團的策略，並巨細無遺的闡明他的管理風格，告訴梁自己是走動管理，大小事對他來說都很重要。找他來，一方面是借用他的拓展業務和行銷經驗，一方面也因為他和三弟同窗之誼的關係，梁不算外人，他比較放心。

功高震主前兆：當所有人對你讚不絕口時

梁文詩被安排到總管理處，負責協調溝通子公司之間橫向業務，善與人溝通，身段柔軟又活潑的性格，很快就得到各子公司業務人員的接納。向來有門戶之見的各個業務主管，都感同身受到梁帶來新的整合動能。三個月下來，子公司之間的協調工作進行順利。