【職場最難的人際學】避免「功高震主」，跟老闆相處時，你要學會留下「善良心眼」

在季業務會報上，各子公司的業務主管，有條不紊地解說整合進度，表列績效，數字會說話，林總事必躬親的個性，看在眼裏，驚在心頭。會後，他找資歷最久的蘇副總私下到辦公室聊天問到：

「老蘇，近來可好？你的業績一直是領先群雄，梁文詩來整合之後，別人的數字都超越你的。本來我想叫你擔綱橫向聯繫的角色，三弟極力推薦他的同學，我也只好順從他了。現在看來，你快要被梁整合出局！」

在集團幹了一輩子的蘇副總，年輕時就跟著創辦人，雖然個性老實木納，但是長年累積的客戶關係，加上誠懇謙虛的態度，一直以來都是集團的業務王。聽到林總的話，分不清楚是半開玩笑，還是認真的說詞，急忙回應道：

「我的業績是按照預算成長，沒有落後。其他的業務單位，在梁文詩的帶領下，倍數成長，是他們超前預算，不是我落後。梁先生對我十分尊重，他的整合策略高明，業績橫向聯繫的方式和分潤公式，都是促使其他的業務單位發揮潛力的關鍵。你能找到梁文詩來，才是我們大家的幸福！」

除了找最資深的蘇副總之外，大哥林總又陸續找了其他幾個子公司的業務負責人，私下查問有關他們對梁文詩的看法。大家的反應都和蘇副總一樣，讃不絕口，表示能聘請到像梁這樣優秀的人才，並且異口同聲的希望梁文詩可以直接帶領他們走下去。

當優點都成了致命缺點時

大哥林總慌了，隔周不動聲色地把三個弟弟叫來，召集一場家庭會議，一本正經地說：

「老三，今天把你二哥和四弟找來，我們得好好討論一下有關各子公司的業務橫向整合的問題。」

在三個弟弟面前，林總一直都是維持著大哥，集團大家長的姿態。老二比較隨性，喜歡攝影旅遊，公司的事都交代給下屬，老么四弟偏愛藝術創作，不太管事，整天在自己的畫室忙著。對於老二和么弟的行徑，大哥嘴巴上唸著，心理卻是泰然自若。

反而是老三對於公司業務介入甚深，現在又找了一個集團上下都額首稱讚的梁文詩進來，業務橫向整合的順遂，瞬間變成林總的心頭大患。

大哥心重心長的說：