在職場講自己的優點好尷尬？我在麥肯錫學到的３大自薦法

我在麥肯錫學到的三大自薦法

履歷表以主動語態撰寫後，就能給人正面的印象。其實以主動語態思考和撰寫還有一個好處，那就是自己心中會意識到職涯不是別人所賦予，而要由自己積極規畫。

公司最重視的就是團隊合作，並要求大家拿出成果。因此，即使是優秀人才，也不一定能隨心所欲工作，有時會遇到不合己意的人事異動，有時也必須自己承擔沉重的職責。我們這些商務人士就算內心覺得不如意，也有不少人認為「既然是工作就加油吧」，於是遵從公司指示。

我們在社會中學到一件重要的事，那就是不管在什麼場所，都會完成自己的職務，善盡自己的職責。另一方面，國際企業集結多國籍、多人種，成長文化和背景相異的人才，也有許多擁有強烈自我主張的同事，要是一味的堅持遵從公司指示，很有可能不會被託付能發揮自己能力的工作。我們擁有能力和幹勁，能在任何場合發揮最大的表現，卻得不到出場機會，實在很可惜。

既然機會難得，就不該只是在特定職位，你還要積極出擊，好讓主管指派你做自己想做的工作。自己主動出擊、規畫自身職涯的思考和行動力，可說是必備能力。

技能熱情不可少，還要實踐「三大自薦法」

那麼，在國際環境工作的人，要怎麼具體主動出擊？這裡會介紹麥肯錫同事和我自己實踐過的方法。並不困難，人人都可以仿效。

在麥肯錫常會輪到要做為期三個月的專案，專案結束後就會聽聞下一個專案的資訊。這時，員工會事先向負責跟客戶牽線的專案領袖自薦，這在麥肯錫很常見。每個人都積極推銷自己，加入想要的專案。

下一個專案的負責人，從專案正式開始之前就會思考，什麼樣的團隊最好、該讓誰加入。為了讓專案成功，要事先衡量成員能力，要是等到目前的專案結束後再從頭考量，時間就會不夠。

你只要想像一下負責人的立場，就會明白他想要什麼樣的成員。與其選擇有能力卻對該專案不感興趣的人，還不如選擇能力和經驗雖然差一點，卻充滿幹勁和熱情的人。