如何判斷離職的最佳時機？當這些條件都到位，請把握機會勇敢跳槽！
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借用一下名人的開場白，「你今天過得好嗎？」
停課伴學的家長們，線上教學的老師們，繼續居家辦公的朋友們，前線辛苦的醫護們，以及面對全國升到三級警戒的每個人，今天、明天甚至還有好多天，每個人的生活常軌隨著許多規定而改變，就算今天過得不好，那麼明天之後呢？
下午和陪家人來台中進行療程的友人短暫碰面，疫情緊張之下，這種必要的移動，更顯得小心翼翼，碰面時我們不自覺的保持安全距離，戴著口罩敘舊，友人問我：「你們公司如常運作嗎？」我說：「今天升三級了，也許明後天會有所公告，畢竟這週公司主管們討論頻頻，許多因應疫情的措施都在運作。」是的，面對來自大環境的系統風險，你準備好了嗎？就算無法事前準備，但當大浪襲來，你擋得住嗎？
Ｃ因著出差與許久沒見的前同事Ａ和Ｂ相約吃飯，三人高興的敘舊，Ｂ問Ｃ：「看你這樣，離開後過得不錯！」Ｃ說：「那是一定要啊！離開當然要更好啊，你們最近怎麼樣？」Ａ和Ｂ對看一眼，兩人不約而同低頭沒說話。
Ａ喝了口咖啡說：「你走之後就不一樣了。」Ｃ不解地看著Ａ和Ｂ，Ｂ接著說：「當家的人變了！」Ｃ說：「老闆退休？不會吧！」Ａ搖搖頭說：「不是，而是有空降部隊來了。」Ｂ說：「對啊！突然有長官坐飛機來了，開始進行大改革。每天都有開不完的會，每天都有新政策，每天都有檢討。」Ｃ說：「理論上...改變一些沉痾的制度，是對公司有利的啊！但聽你們這麼說，好像不是這麼一回事。」
Ａ說：「我們本來也是這樣想，想說老闆找空降來，他的學經歷聽起來很厲害，應該可以改變公司一些，但怎麼知道越改越糟糕。就拿我們業務部來說，他每天都跟我們開會檢討前一天的訪客狀況，然後建立一堆報表，要我們每天填寫我們的工作內容，也不知道他怎麼分析市場趨勢，要我們跟著他的分析走，去推符合趨勢的產品，還要我們莫名調高售價，說是要把我們的品牌創造成精品，反正....一整個作業流程說得很美好，但運作起來都花費更多的時間，然後他又每個月都更改銷售策略。看到他的臉我都超厭世的！」