捷安特品牌創始人羅祥安勉台大畢業生：名利只是成功的副產品，重要的是你成為怎樣的人

既使你們把我後面講的很多東西都忘記了，沒關係，但是這個畢業禮物你們一定要記得帶回去，因為這「同理心」的兩個錦囊，在未來會給你們帶來意想不到的祝福！

其次我體會到，名跟利都是副產品。

正產品是你成為什麼樣的人，成就什麼樣的事。當正產品是對的時候，名跟利都自然會來。

所以我鼓勵大家在找工作的時候，不要太計較開始的薪水和待遇。因為事實上，一個新人，在前面三年是很難有大的貢獻的，反過來，只是公司發薪水來培訓你⽽已。所以，選擇⼀個有意義的行業，找⼀家你可以學習進步的好公司，這才是重要的。

最後，我學習到，知識不等於智慧。

諸位都學有專精，有很多寶貴的知識，但這些知識必須要實際去做才能夠產生經驗，而累積的時候會有不同經驗的反省、學習、跟體會，尤其是從那些失敗的經驗，才能夠漸漸地凝結成有用的智慧。

我的成長過程分成三段：

一開始，我是一個「I」型的人，擁有⼀些經營管理的基本能力。後來因為工作需要和我的好奇心，我漸漸地學習到技術開發、製造生產、品牌推廣、全球經營、以及行銷、服務等等寶貴的經驗。這樣漸漸地，我就形成⼀個「T」型的 一個跨界的人才。

但是到我真正找到公司未來的使命跟方向，並且把它跟我的人生目標結合在一起，熱情、積極去推動的時候，那時候我終於成為一個「⼗字架」型的領導者。

當公司發展得比較穩定後，我就面臨要如何來替公司規劃願景、使命、定位，跟長期策略。在這個階段，我有一些新的體會：

首先，你必須要能夠畫出⼀個「黃金正三角形」，正三角形是最穩定的，上面是戰略，中間是戰術，下面是戰鬥。

先要有正確的戰略，才能衍伸出有效的戰術，再根據這個戰術去貫徹戰鬥的執行。換言之，戰略就是做對的事情，戰術就是對的方法，戰鬥就是用對的方法去把事情做對、做好，並且不斷地去持續改善。

想要能夠思考出長期的戰略，就必須要有洞察力。

(責任編輯 / 洪于雅)