老闆已讀不回，是「忘了」還是「不滿意」？一句話，讀懂老闆的沈默空氣

所以，如果我們只壓著主管做決定，卻不做問題成因分析、歸納根本原因、提出解決方案並建議主管最佳的行動與後續的計劃，其實是我們失職，而不是主管決策困難。

我運用顧問的手法，把珮珮跟主管對話的情景，重新演練一次，扮演珮珮的角色。我會在LINE寫下下面的資訊「主管早，我們約了星期五上午11:00到12:00一小時的Teams Meeting，主要要討論A專案，上次我們會議的結論有下面四項任務，目前A-1跟A-2已經完成，我們可以利用星期五的會議做交付物的驗收，A-3跟A-4 的情況有點卡住，我針對A-3跟A-4 的應變計畫提案如下。如果沒有什麼意外，我們針對A的討論，應該不會超過40分鐘。」

「不確定您後面是否有行程，如果您同意不提前結束會議，我想討論業務部門提出的新需求，需求的背景、目標與可能的做法如下。但因為是第一次溝通，我希望了解目前的規劃是否有不足的地方，修正後下星期再向您提報完整的提案。這個過程應該不會超過15分鐘，整個會議可以控制在一個小時以內，這樣安排不知道合不合適？」如果我是主管，我大概也會覺得這樣的安排，無可挑剔，會立即回覆OK。

老闆已讀不回，我們可以把問題都歸給老闆，做個溝通的受害者。也可以虛心思考自己可以再精進的部分，讓自己有機會展現專業的判斷與價值，同時讓老闆同意自己想要的結果。而且學習、成長、調整、改變的心態與做法，到任何一個職場都用得到，不是嗎？

（本文授權自威廉哥的財會商道，未經授權請勿轉載）＜本專欄反映作者意見，不代表本社立場＞