主管刪掉會議記錄、隱匿實情，還要我背黑鍋⋯我做了一件事，後來主管「被離職」了

我另一個朋友剛找到一份新工作，在某大學當專任講師，系上某個助教，對新來的老師愛理不理，朋友恭敬地請教他問題，他回：「我現在沒空聽妳講話，等我有空了再說。」朋友怒火攻心，一個年輕小毛頭才幾歲，當助教就要看清自己的工作任務，「一個小助教把自己當什麼了？」

專任講師壓下怒火，開始調查這位「小助教」的背景，他是校長的遠房親戚，系主任的得意門生。小助教對系主任恭敬有禮，系主任交辦的事項，他不拖延，使命必達。系主任曾公開表揚他是系上「最能幹」的助教，工作效率「一人抵十人」。

新來的專任老師了解小助教的背景後，知道是她小看了年輕人，人家不是小助教，有背景、有靠山，就是「大」助教。我的朋友決定，不再勞煩大助教幫忙，「我惹不起」。

看清現實，決定「忍」，這不是懦弱，而是智慧。人沒必要跟狗一般見識，尤其這些狗仗人勢的狗，更不需要與之較勁，太耗費精氣神，不值得。
知道狗會咬人，路過的時候，就小心點；如果可以，請提前繞路，能閃則閃，保平安。

常被上司欺負的下屬們，總有這樣的疑惑：「老闆瞎了嗎？怎麼看不清這個爛咖？」很遺憾，老闆不僅看不清，還會一直信任下去，直到老闆身受其害，才會改變認知與態度。

要改變一個人的「認知」是非常困難的。你口中的壞人，也許是我心中的好人。同樣一個人，我們看到的面向不同，他跟我們產生的化學反應也不一樣，導致我們對他的認知不一致。
欺負下屬的上司，最擅長的就是玩兩面手法。這種人有多張面孔，他把最好的一面留給老闆，最狠的一面賞給下屬。就算員工集體告狀，大老闆會滿臉疑惑地說：「是這樣嗎？我認識的他不是這種人，這裡面是不是有什麼誤會啊？」

別浪費時間想改變老闆的「認知」，只有當證據顯示，上司的作為危害到公司利益或名聲，大老闆感覺到「痛」了，才會出面處理；員工們的集體抗議，若無關乎公司發展，很容易被有心人士操作成「集結造反、醞釀罷工」。