主管刪掉會議記錄、隱匿實情，還要我背黑鍋⋯我做了一件事，後來主管「被離職」了

我們在職場求生，有兩項能力很重要：「專業技能」之外，必須具備「政治能力」。值得待的公司是把專業技能擺第一，政治能力放後面；那些把政治能力擺第一的公司，就是高鬥爭的地方，上司多半沒什麼真本事，唯一的本事就是政治能力超強，非常會「拍馬屁」與「鬥爭」，幾乎每鬥必贏，成了公司「老妖」。

他們能鬥贏的關鍵，除了心夠壞、夠狠，更重要的是，他們靠對邊。有背景、有人撐腰、有關係，就是贏的本錢。這種人常常欺負下屬，出事了，所有責任推給下屬扛。

這些人外顯行為有幾個共通點，整理如下，當你在職場看到有這些行為的上司，請提前嚴加防範。

1、 習慣口頭交辦工作，不留文字記錄。

他們來去匆忙，跟你開會或交辦事情的時候，他們的手機總是響不停，斷斷續續地交辦工作事項，這裡面已經有很多斷裂點（魔鬼藏在細節裡），足以構成一個大陷阱，你正要開口追問不清楚的地方，他會打斷你：「我很忙，等下還有事必須出去一趟，你哪裡不清楚再打電話或寫郵件給我。」你打電話，他沒接；寫郵件，他不回。你再遇到他、正要開口請示他的意見，他質問你：「上次我交辦的事情，你做完沒有？」

沒有文字紀錄的交辦事項，本身就是一個陷阱。你做與不做，都會被究責。當上司死不留下文字紀錄，任憑你狂發email請示，他不回就是不回，這時，我的作法是再發一次郵件給直屬長官，cc直屬長官的上司，請求「長官們」給予裁示。

不要擔心這樣的做法叫「越級報告」，我讓直屬長官看到，這封郵件也寄給了他的直屬長官，我沒背著他去告狀，而是光明正大地請求「長官們」定奪。

2、 習慣透過秘書傳話，由秘書代表他交辦下屬工作

這也是一個陷阱。出事了，一個秘書能扛什麼責任？當然是被交辦工作的下屬扛責。我的督導Larry，常常出差找不到人，發郵件給他，他鮮少回覆，都是透過他的秘書傳話給我。我被害過一次之後，當這位秘書再來傳話時，我請她什麼都不必說，把要說的話寫在郵件裡寄給我 cc Larry，證明這是Larry的指示。沒有郵件，我就當沒有這回事。