面對職場潛規則，菜鳥該照單全收？前輩告訴你：在職場最需要「被黑掉的勇氣」

很多新創公司或研究發展部門，都鼓勵員工發表己見、投稿新產品，好點子被採用就會迅速回饋、給予獎勵，讓員工不被潛規則影響，更能認同公司。

職場小螺絲的生存之道

職場潛規則很多，如果你只是小職員，要怎麼生存？

1.被動生存：在可行範圍內選擇你喜愛的

被動生存指的是承受被決定的業務，被動地只求及格、低空飛過，然後在範圍內選擇自己喜愛的、有利的部分發揮，如此在做的同時也能得到小小的快樂與成就感。

例如臨時承接了公司兩天一夜戶外研習，雖然非本身業務，但你選擇接受。研習活動你可以按規矩做到七十分，萬一主管不滿意，再調整主管要求的部分即可，沒講的就不做，你只當個執行者，動腦部分都交給主管。而如果研習裡有什麼子活動是你有興趣的，便在那個部分投入熱情發揮到九十分。

被動就是一個口令一個動作，沒有口令就不動作。若主管得常常盯你進度，你可能就此被討厭，但也沒關係，凡事都有代價，被嫌久了主管下次也不敢輕易找你做額外的事情，你便能獲得更多自由。

2.主動向上管理：引導主管做出你認可的決策

「向上管理」指的是部屬扮演積極的角色，主動了解主管需求、維護主管利益，進而影響主管決策，降低雙方期望落差與建立信任感。

一般主管常有開不完的會、煩人的應酬和業績壓力，當他無法專心處理正事時，就可能因思慮不周而下錯決策。向上管理便是在此前提下，堅持個人的信念，呈現有系統及整理過的資訊，積極協助主管分擔包袱，引導他做出正確決策（也剛好是你想要的方向）。

向上管理並不是真的去管理主管，而是扮演好不卑不亢的幕僚角色，此時你所提供的資訊便是關鍵。

例如上述的戶外研習活動，雖然最後決定去哪裡是由主管決定，但你可以提出A、B、C三個自己喜歡的地點給他選，因此無論主管怎麼選，都是你想去、喜歡的地方。

看清職場生態能讓我們不淌渾水、不委曲求全，即使某部分受限，仍可自問：「我還能做什麼？」並從中積極找對策。

工作對你而言最重要的是什麼？對我來說「有趣」最重要，所以何必管別人怎麼看，至少你能決定自己的處事態度。