明明企劃很不錯，為何提案就是會被主管電？資深企畫揭：上頭最注重的是「這個」
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讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 企劃過程上可以分成思考（thinking）階段、文書化（documentation）階段、溝通（communication）階段，最後是執行（execution）階段。這四個階段的完整度將決定一個人的企劃能力。
- 而執行能力又是其中最能影響整個企畫的關鍵能力，若想延伸到執行，便需要讓點子「變得清晰」。
- 若想驗證想法是否能實現並具體化，最好把實踐過程從頭到尾走一遍，模擬可能會發生的情況。
點子的壽命取決於執行速度
企劃過程大致上可以分成四個階段。首先是定義問題、蒐集分析資訊、找出原因，以及導出解決問題的思考（thinking）階段。第二個階段是將其寫成文件的文書化（documentation）階段，接下來是口頭傳達文件內容，說服他人或獲得協助的溝通（communication）階段，最後是執行（execution）決定好的內容的階段。
這四個階段之中哪個最重要？雖然重要性因人而異，但是應該會有很多人認為「做企劃最重要的還是思考吧」，因此選擇第一個階段為最重要的要素。果真如此嗎？思考能力的確很重要，但不是思考能力強，企劃能力就強。企劃能力不僅包含思考，還有文書化、溝通和執行這四種要素。
因此最弱的要素將決定一個人的企劃能力。
試想看看，有個人擅長掌握問題，無論是分析能力還是點子都很好。但是此人最大的弱點是不會把想法轉換成書面文件。雖然有很多好主意和出色的點子，但是一寫成文件看起來就顯得平庸無奇。看到那種文件的上司會產生「這個人很會做事」的想法嗎？答案是不會，能透過文件如實呈現自己想法的人，才是有實力的企劃者。
同樣地，思考能力佳，也很會寫文件，但是缺乏溝通能力的話，很難獲得其他部門的協助，而且容易因為上司的一句「不行」而垂頭喪氣，沒辦法好好闡述自己的主張，結果企劃的事情也沒辦法順利進行。因此溝通能力也是必備的重要能力之一。
假設某個人的思考、文書化和溝通能力都很出色。無論是什麼事情都能逐一解決，又擅長寫賺人熱淚的感性文件，還具備說服上司或周遭同事的能力。但是如果此人認為報告完就算完成工作，不再檢查企劃案，那算是做了事還是沒做事？當然是等於什麼也沒做，因為企劃要付諸行動才能取得成果。即使具備優秀的思考、文書化和溝通能力，最後沒有執行企劃的話還是沒用。所有的事情都一定要執行才行。