明明企劃很不錯，為何提案就是會被主管電？資深企畫揭：上頭最注重的是「這個」

若想要實踐辛苦想出來的解決方案，那就必須考慮到兩個層面。一個是點子應具體化為可以執行的程度，另一個是擬定詳細的執行計畫。點子畢竟只是點子，為了實現點子，我們需要待解決的前提條件或必須優先處理的問題，而且必須夠實際才能實踐。在把點子具體化的這個階段，要做的就是藉由障礙因素或優缺點等等，把點子變成能夠實踐的程度。現在我們就來談談這個部分。

想出內容清晰的點子的方法

課題的解決方案有時只是停留在想法的階段，還「不夠清晰」。如果想延伸到執行，便需要讓想法「變得清晰」。繼續打磨想法，使其具體化得以執行。否則，上司有可能懷疑解決方案的效果，並追問具體的執行方案。

若想驗證想法是否能實現並具體化，最好把實踐過程從頭到尾走一遍，模擬可能會發生的情況。譬如說，為了改善工作方式，配合每週工作52小時的制度，公司決定導入專注工作制度，早上兩個小時內不開會、不指派工作、不接電話或收信，只要專心做自己的工作就好。實施專注工作制度來提升工作效率的立意良好，但如果執行該制度，可能會發生可預期的問題點或障礙因素，其中有些可以解決，有些不行。如果是無法解決的因素，那麼想法本身很難實踐。

找找看如果公司真的執行了這個方案，現實世界中會發生的問題吧。除了企劃出想法的部門，也需要其他部門的協助，若忽略了這一點，執行的過程中就有可能碰壁。

導入專注工作制度的時候，哪些問題是可以預期的？首先，員工可能會因為工作的關係，必須和客戶、供應商或外部人士見面。有時需要拜訪廠商或廠商來訪，又或是為了工作、獲得許可等問題拜訪公共機關，這些都可能是問題。外部隨機打來的電話、發來的郵件或訊息都有可能造成問題。也有可能突然開緊急會議，或是被上司叫走。

為了避免妨礙他人工作，不想在這個時段請別人處理緊急問題，就只能等專注工作時間結束。有些人可能會在這段時間離開位置去喝咖啡或抽菸，或是偷偷躲起來玩遊戲、上網。也有些人不管是不是專注工作時段，都隨心所欲地行動。大部分的執行者能夠在專注工作時段只做自己的事，所以應該會支持這個制度。但是上級無法在這個時段聽取報告或指派工作，所以有可能不喜歡這個制度。隨著時間過去，問題愈來愈多，制度的推行有時也會不了了之，恢復舊有的制度。以下簡單地各舉一個例子，以利瞭解內容。