重視國際人才培育，艾司摩爾以「3C價值」壯大人才網！

多元的人才是艾司摩爾能保持創新能量的關鍵，因此不論發展到哪個國家、成員增加了多少，優渥的待遇都是市場最佳，甚至還給予員工認股的機會，加深勞資雙方的鏈結，進而達到從上到下方向一致，優秀人才願意積極效力，攜手創造出更亮眼的成績。

為員工著想的全方位培訓

整體來說，艾司摩爾擁有120個不同國家的成員，光是台灣就有27個不同國籍的員工，要讓這麼多文化有落差、思維也各異的同仁融合在一起，並且進一步互相激盪出更好的工作成果，當然不是一件容易的事，然而艾司摩爾有完整的「職涯培訓」，以內部的職能發展系統為輔助，員工可以與主管定期共同討論自主式發展行動計畫（Development Action Plan），制定短期與中長期的發展與學習規劃。

更重要的是，艾司摩爾的機台都是最先進、最複雜的，因此要培育一個能夠上線的人才並不容易，起碼要花1年半的時間、耗資5、6百萬的經費，才能造就一位合格的工程師，而艾司摩爾對於新人培訓的投入一點都不手軟，光是快速認識ASML、適應公司文化的STAR Program，就長達1年。受到信任繼而被外派到美國將近一年的Liz Chen，就是在新人階段接下重任，而她能夠大膽邁進、勇於把握機會的基礎，正是源自於全方位的培訓。

為了廣泛地服務來自不同領域、不同國家的客戶，艾司摩爾一直不斷提升人才培育的質量，甚至是從篩選階段就下足功夫，以3C價值（Challenge、 Collaboration、 Care）吸引符合企業精神的人才，強調關懷傾聽，尊重包容，同時期待每一位員工都能在工作上勇於表達，團隊合作。像是負責擔任溝通橋樑的客戶支援應用工程師Jeff Liu，坦言工作上常會遇到價值觀與利益衝突時所產生的摩擦，但他在經過公司的一番磨練洗禮後，學會在同理對方之餘也懂得適當捍衛自己的立場。

上下緊密鏈結，成為國際企業典範

願意給員工表現的舞台，是艾司摩爾的文化特色，只要有意願、有能力，全球十六個國家的職缺都可以成為挑戰目標。員工可以在社內接受領導力、工作效率、專案管理、管理領導、英文溝通等專業能力的訓練，技術培訓方面也會安排員工在台灣、荷蘭、美國等先進國家學習。