遇到愛推事的同事，怎麼辦？職場老鳥才不會抱怨，而是靠「這招」讓上司主動解決

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 任何產業都可能會遇到這種人，此時與其抱怨，不如學會向上管理，讓主管來解決問題。
2. 平時要養成紀錄工作的習慣，才能幫助主管解決問題。
3. 最後若還是需要承接別人的工作，可以在完成後，站在公司立場試圖點出問題。

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不管任何產業，有人的地方就一定有「推王」，他們的共同點是：很會裝忙，自己的工作可以毫不知羞恥地推給別人。更讓人無言的是，上司還吃推王這套，會協調把他的工作指派給其他人去做。

遇到上司指派你 或 要求你帶領的部門扛下「推王」的工作，你該怎麼辦？

首先，別急著說：「這不是我（部門）的工作」、「我們工作量很大、最近特別忙，人力吃緊，可能沒辦法再承接新的工作指派。」這些話都是事實，上司們也早知道，所以不必說出口，說出來只會破壞上司對你的評價。

上司會把原本推王該做的事交給你去做，某種程度上，是一種信任。別往壞處想，上司要整人的方式很多，不必用推王的工作也可用其他方法壓死你。推王推出去的工作，通常是重要（有困難度、繁瑣度高、吃力不討好）但他沒能力完成的事。 簡單的事，推王會自己做，他的能耐也只能做容易的事。

面對長官看似協調，實則沒得商量地請你接收推王的工作，先感謝長官對你（或你部門）工作能力的肯定與信任，接著跟上司表達，容許你把手中的工作列出來給他看，請他幫你決定，哪些工作事項是可以延後完成、取消或交給其他人去做（你也可以趁機當推王）。

我習慣把自己的工作 與 我帶領的團隊成員工作進度，每天更新，列成一張表。就像專案管理一樣，已經完成的進度 與 待完成事項的時間點，還有進度落後事項預計完成的時間......每個人的工作量與進度都很清楚，這張表格拿出來、講述給上司聽，不用演苦肉計，他會立刻知曉，你或你的部門還有沒有人力及時間，再承接突然插隊的工作事項。

如果長官硬要你接推王的工作，記得，要表現出：

我不是不願意接推王的工作，而是手上工作量已到極限，不想為了趕時間而影響公司產出的品質（高舉公司利益與名聲）。