３６家虛擬企業齊登場！奧美網羅新血出奇招

「透過對的管道（Channel）、對的閱讀流程來接收資訊很重要，而不是做了之後，讓人感覺，你怎麼還在用舊管道宣傳？讓人覺得這個公司很老土，」龔大中指出。

在平台選擇之外，從視覺設計、話題設定到用詞選擇，龔大中都帶領團隊，拿出研究消費者的精神下功夫。

透過反覆的腦力激盪與討論，龔大中發現，年輕人普遍渴求多元發展，人才招募最大的痛點，在於新世代對廣告業的僵化印象。

於是，他們發展出成立36家虛擬公司的點子，藉此呈現奧美過去10年來分別在不同領域中做過的作品。

龔大中指出，在奧美近年的面試經驗中，明顯窺見人才追求多元性的趨勢。不乏有會寫程式、會攝影、會寫詩，甚至早有副業的求職者。因此，若要真正吸引到人才，企業最好盡量避免「哪一種人最像自己人」的思維。

事實上，這個富有創意的招募計畫，只是奧美內部人才政策的縮影之一。當新世代更敢於表達自己在乎的事，也挑戰著奧美發展出更具創新性的管理思維。

滿足年輕人在乎的事

龔大中分享，曾有求職者在面試時直問：「我來奧美之後，還有沒有時間去做瑜伽？」反映出這個世代對於工作與生活平衡的在意程度，是上一個世代難以想像的。

連帶地，管理方式也要更有彈性，一面呼應新世代的需求，一面要滿足企業的目標。龔大中笑著說：「你要跳街舞，晚上要去舞蹈教室。那我們就去你的教室想idea啊，或是跟著你一起去上一堂課，再來開會，都有可能！」

為了讓年輕同仁有更大的影響力，奧美創意部門成立了一個名為「31 Ranger」的團隊。今年獲得數項國際大獎的「無限制服」便是31 Ranger對於性別議題的成功發聲。

龔大中說，這個團隊的成員通通不得超過31歲，年紀最大的成員當隊長、年紀最小的當副隊長。當賦予成員更平等的地位時，也更容易讓年輕人感受到「我說的每一句話都算數」。

歡迎回鍋！正視人才流動的必要性與彈性

李景宏指出，對奧美而言，新鮮人還不是最困難的戰場，最大的挑戰在於年資3到5年的中堅幹部，很容易在這個階段流動到其他產業。

(責任編輯 / 洪于雅)