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技能飆升中
今年9月,奧美集團在社群平台上發布了這則消息:「不想做廣告,來奧美就對了!」
奧美-求職

對此,龔大中有務實的理解:「假使透過這項Campaign,讓我(奧美)重新回到你的名單裡,你也確實進來了,但並不代表原來存在的其他選擇就消失了。」

過去,人才多半在產業內流動,現在卻有越來越多跨產業的轉職。許多人會為了挑戰新事物而離開,也可能因為不同的原因回鍋。

龔大中認為,倘若新世代人才的本質就是多元探索,單一企業很難全然滿足年輕人嘗新的渴望:

「我們應該把眼光放遠,當人才出去後又再回來,吸收不同養分,更可以帶給公司刺激。」

當「只要打開大門,人自然走進來」的時代不再,如何經營自家的雇主品牌,是所有企業在這波人才戰中的勝出關鍵。

打造年輕世代嚮往的品牌,需要創新的接觸管道、正視他們在乎的議題,並做好準備面對他們的離開和再次回歸。如何落實以「人」為本的管理思維,走出更多元的可能性,是每一家企業亟需面對的考題。

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