擁抱疫情下的新職場

為了製作這期封面故事，我們大量閱讀國內外各種趨勢報告，發現幾乎是共同的結論：本來預計是3年、5年、10年後才會發生的變化，因為新冠疫情，全都提前到來了。

當中最重要的，莫過於人和人的關係、人和工作的關係，都被重新定義。

本來必須靠面對面互動才有價值的活動，不管是溝通、服務或教學，現在把「當面」兩個字拿掉，似乎也可以進行。既然如此，那為什麼還要「面對面」？「面對面」這三個字，得重新找到它的必要性。

人和工作的關係，當「場所」的固著性不再，也遇到全新的解構。

透過科技，企業可以遠距雇用看不見的員工，員工也可以在家上班，為看不見的公司工作。當徵才、求職的地理藩籬都被打破，如何做到「管理O2O」（整合線上與線下）？成了經理人棘手的新課題。

為了替讀者更清楚地爬梳這一連串迎面而來的巨變，封面故事中，我們從各個面向探討疫後的工作變革，並試圖提出建議與行動。藉此協助讀者找到安身立命的線索，成為一個「不敗工作人」（見第32頁起）。

除了分析現況，同時間，我們也將眼光放遠，透過天下學習事業群與成功大學合作，針對3000大企業人資主管、與一般工作者的兩份大規模調查，預見2030人才的必備特質。這份調查的結果非常值得參考，包括直指健康醫療、能源與全球夥伴關係，是最迫切需要人才投入的3大前瞻領域。以及企業與個人在國際觀、自我學習等指標上的評比落差。推薦讀者好好細讀當中的洞察。

簡單說，一場疫情，已經催生了一個新世界。不管你我喜不喜歡，都應該學習去擁抱它，這才是真正的「超前部署」。

到嘉義享受秋日之美

這期雜誌中，還有另外幾篇報導也很好看。包括新生代演員王淨談她的演員之路（見第26頁）。字裡行間，她的早慧清晰可見。以及秋遊嘉義的文青好路線（見第120頁），顛覆你對嘉義這座城市的理解。當然，年度EMBA的重量級報導，對有心進修的經理人，尤其不容忽視（見第90頁起）。

一眨眼，一年已經過了四分之三。一起把握最後一季好好衝刺，在年底交出讓自己滿意的成績單。