一定要進辦公室嗎？新世代最埋單混合型態

所以《哈佛商業評論》特別點出，「混工的弔詭」（Hybrid work paradox）：混合工作下，當面互動的機會愈來愈少，但人際管理（People skills）卻愈來愈關鍵。遠距溝通中，旁敲側擊更為重要。主管不能只是聽員工講了什麼，還要仔細留心他們沒說出口的是什麼，並設法防患未然。

❸更明確的規則，擬定獎懲範疇

混合工作下很可能會出現一種怪現象：明明說好不進辦公室的人，結果卻意外出現了。原因很簡單，因為擔心其他人頻頻出現在辦公室，會奪走自己的光彩。所以，主管除了要能制訂明確的目標，還要不論遠近都有公平的獎懲規定。

《哈佛商業評論》提到，當主管希望的目標很明確，且步驟分明時，不論到班或遠距，員工都知道每天要做什麼，不會浪費時間在表面功夫。

如果發現團隊步調開始混亂，就應召開全體會議，到班與遠距的同仁都要參加，把問題講清楚。

一方面要給出充分的空間與自主權，另方面，主管還要拿捏員工心態。雖然不容易，但只要做到遊戲規則明確、績效獎懲公正，混合工作也能井然有序。

混合工作下，哪一天不進辦公室最OK？

如果公司改採混合工作，並以4天到班為原則的話，哪一天遠距上班最好呢？不妨參考一下《經濟學人》的建議：

週一、週五：太過明顯了，這簡直在跟老闆說，我就是要連休。而且週一往往是一週的分配工作時間，週五下班前是收尾時段，這兩天不在，很可能錯過重點。

週二、週四：一般人都不喜歡上一天休一天，或是休一天工作一天。但好處是，週二與週四通常大家都在上班，所以看電影或去景點遊玩，通常沒人。

週三可能是最佳時間：一週時間等於平衡切割，週休完上兩天，放鬆一天，然後到班兩天再休兩天。

萬一公司可以讓大家遠距工作兩天，又該怎麼選？《經濟學人》的建議是，不要連續4天不到班，特別是週六〜週二，或週四〜週日的排法，這會被懷疑趁機休長假。因此，選擇週二與週四在家工作還不錯，因為主管每兩天就會看到你一次。