跨國、兼職IN，全職工作OUT

他們透過實際試驗發現，只做兼職的員工，與一般正職人員的表現不相上下，而一週只上班4天的人，產能甚至還足足多出兩成，顯示「工作時數」跟「產能」之間，並非絕對正相關。

不論是企業主動調整工時，或是上班族自行兼差、轉為全職接案，整體的就業市場，顯然正加速邁入另一波新型態的零工經濟。

零工經濟2.0，企業內部大解構

而隨著非典型僱傭關係的逐漸強化，緊接在後的連鎖效應，就是人才指標及企業內部結構的板塊位移。

首先，迎向零工經濟2.0，「斜槓」二字已經成為21世紀另一個時髦流行語，許多自由工作者也都以「斜槓人才」自居。

但林昶聿以一句話釐清誤解，「斜槓並非到處打零工，而是你身上的每份技能，都足以做一份正職工作。」

傳統的人才思維，是必須具備「職人精神」，最好在某一領域特別突出、專精。但在數位科技當道的後疫時代，比起單純擁有一項100分的專業，具備5項平均80分、可以互相結合的專長，反而更具有競爭力。

其次，是企業的「內部人才庫」，很可能走向精簡化。傳統的產、銷、人、發、財五大部門，恐怕不能再被視為企業的標準管理架構。

在許多技術都能外包的情況下，多數公司開始思考：除了不可替代的核心專業，其他部門是否還有存在的必要？

深受疫情的衝擊，部分產業甚至必須轉換其核心價值。以餐飲業來說，室內裝潢、店面規劃、人員訓練的重要性逐漸減弱，而外送平台、線上訂餐及異業合作等面向，則躍升成為業者全力經營的重點。

在充滿變動的疫後職場，隨時追蹤產業動態、培養多角化的職務技能，是必備的應戰之道。如此一來，才能在危機四伏的就業環境裡，替自己創造轉機。