企業轉型加速，青世代成Keyman
圖片來源：shutterstock、廖祐瑲
接班不要急，數位轉型須循序漸進
疫情雖然加速了第二代接班，但另一個不容忽視的現實是，全台只有6％的中小企業，具備正式且健全的接班計畫；其餘94%中又有逾7成需要在10年內接班。
這促使全國中小企業總會理事長李育家於2018年推動成立「二代大學」。透過業師一對一輔導、私人董事會、講座課程，建立專屬企業二代的共學生態圈。
「二代接班的最大問題，就是溝通，」李育家指出，愈是有時間壓力，步驟反而愈需要從容：「任何轉型都需要循序漸進，而不是躁進。」
對此，二代大學現任校長李紹唐頗有同感，「接班過程至少需要8～10年。」尤其在製造或研發上，二代接班人若不願彎下腰來學習、亦步亦趨地從旁觀摩，即使擁有再多專業，也很難打中痛點，為公司帶來效益。
林雷鈞指出，引進數位工具固然重要，但要能與原先的體制契合，才能將效益極大化。「你不是去改革的，而是去改善、給予幫助，」作為企業二代，林雷鈞認為「心態」是重要關鍵。對待資深幹部有更多理解與包容，遇到問題虛心請教，才能在體制與創新之間，找到最佳平衡。
李桉榆在推動轉型時，也曾遇到資深加盟主反對，覺得被故意刁難。不過，新進加盟主陸續給予的正向回饋，是她的動力來源：「我會一直往前走，並拉著那些願意一起前進的人。」
一場疫情把更多企業二代推上浪頭。但李育家強調，新科技導入之外，還要佐以上一代的管理智慧，才能從裡到外改變企業體質，在充滿未知的疫後戰場上「以變迎變」。
她讓工廠變身美術館
台中精機
「轉型」這兩個字，對成立於1954年、走過一甲子歲月的台中精機，並不陌生。
從早期的牛頭刨床，一路發展至高端自動化儀器，這家以「工業4.0」為目標的精密機械大廠，早已經歷無數革新，近年更斥資35億，打造出占地9,600坪的智慧工廠。
這一次，在風雨飄搖的疫後職場，他們更加大膽，著手進行「品牌再造」。
幕後的主要負責人，是家族第三代、現任董事長特助黃怡穎。