上市生技公司最年輕總經理，她靠３大心法推動變革

讀完這篇文章，你可以學到什麼？

1. 如何藉由輪調與接受新挑戰，保持工作熱忱。
2. 以專案管理掌握團隊狀況，從日常小事啟動變革。
3. 避免「凡事問Google」的陷阱，透過化繁為簡的思考術，提升工作能力。

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從只有不到30位員工，到插旗歐美、外銷62個國家，以年複合成長率45.4％獲得《金融時報》亞太區500強成長企業保健與食品領域第一名，大江生醫10年來急速成長，許多關鍵專案中都有陳敬亭的影子。

12年前，正值台灣生技產業萌芽，許多人懷著美好想像投身於此，陳敬亭也是其中一位。

從台灣大學化學所畢業後，她捨棄台積電的邀約，以儲備幹部的身分進入大江生醫，第一項工作卻是在包裝線套袋子、挑瑕疵品。

領著低薪、做著與所學無關的事，還得忍受同學會上各種「那是什麼公司」的提問，她直言第一週就想離職，而與她同期的5位儲備幹部中，有3位在第一年就陣亡。

「那時大家常說七年級是草莓族，我覺得不行，一定要堅持下來。」陳敬亭在同僚集體出走時堅守崗位，在工廠初建時連夜監督，在部門草創時接下領導⋯⋯，最初的她或許沒有想到，自己不服輸的這口氣，帶著她走了11年。

如今，36歲的她出任大江旗下的和康生技公司總經理，領導140多位平均年齡比她更大的員工，第一個月就創下業績新高5,500萬，更是上市公司中最年輕的總經理。

談起為何將此重任託付給陳敬亭，大江生醫董事長林詠翔說：「聰明的人很多，但要像她既有韌性又有責任感，卻不好找。」

從實驗室襄理、研發長到總經理，陳敬亭如何鍛鍊出獨到的工作心法？

透過部門輪調，打下領導基礎

在QODM實驗室做研發一段時間後，陳敬亭的第一個巨幅成長，是從純粹的研發人員，成為具備業務思維的管理者。

接任QODM實驗室襄理，她開始飛往世界各地參加發明展、千人產品發表會，向客戶溝通產品特色。

陳敬亭發現，各國文化差異很大：「例如亞洲人對於酵素接受度很高，美國人卻完全不敢喝；歐洲客戶想要『變黑』的產品，如果你告訴他你有美白飲品，對方根本聽不下去。」那段天天收行李的時光，為27歲的她開啟了一扇面向市場的窗。

(責任編輯 / 廖婉書)