上市生技公司最年輕總經理，她靠３大心法推動變革
圖片來源：廖祐瑲
第二，她保持資訊高度透明，也很歡迎同事隨時詢問，塑造公平、公開的文化。
第三，她重視建立關係，讓部下有求救的安全感。「今天他們搞砸一件事，我一定站在前面替他們擋，」陳敬亭強調。
不過，她也是個道德原則分明的人，例如，對於涉及金錢的行政事務，她格外嚴格。「像是請款附件這種小事，我都會一張、一張仔細看，少一張都會問。」陳敬亭認為，不會生氣不代表沒有原則，對小事嚴肅以對，團隊才會在大事上也維持正直。
別太仰賴Google，勿忘「思考」的重要
身兼一家公司的總經理及兩個孩子的母親，陳敬亭如何維持工作品質？她的答案是：思考。
「碰到問題，大部分人第一個念頭就是去Google，失去動腦思考的機會。」陳敬亭指出，每個人都擁有「流動智能」與「結晶智能」，前者包含記憶力、運算力等等，會隨著年紀逐漸下滑，但後者靠的是經驗累積，能持續成長。
人的流動智力可能相去不遠，結晶智能卻可以有顯著差異。只是，在網路時代下，自己探尋答案比上Google搜尋更費力，一般人日益缺乏累積結晶智能的動力。
當複雜問題當前，她的思考訣竅是「化繁為簡」。例如，今天需要擴展產能，產線的製程有10個步驟，她會重新拆解成6個重要步驟，又在其中定義3個關鍵流程，先專注於這3個流程的目標，找出迫切要解決的問題，其餘事項就能隨之配合。
此外，她很建議大家拿出紙和筆，把所有想法記下來，再分成幾天慢慢排列組合、刪去不適合的點子，直到能收斂成用一張A4紙張可以寫完的說明。如此持續練習，就能找出最適合自己的思考步驟。
回顧過去11年的經歷，陳敬亭自嘲：「我就是水瓶座個性吧，沒辦法忍受每天重複做同一件事。」也因為如此，上司總是不斷丟給她新的挑戰，可能是飛往世界各地、可能是開拓新部門、可能是領導一間公司。
在36歲坐上上市生技公司的總座，外界形容這是陳敬亭的生涯高峰，但她卻認為，這只是一個小小山頭。在努力帶領新同事創造好成績的同時，她也持續期盼開拓更多不一樣的新戰場。
(責任編輯 / 廖婉書)