德州儀器跨領域輪調制度型塑未來人才，打造跨世代破框的多元文化！
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培養具備深度和廣度兼備的 T 型人才
「從設計、製造到銷售，都需要大量人才加入。」Chiayen 表示，TI 有很多非理工科系專業的人才，他們在執行多年的輪調計畫配合下，可以在各個不同的部門進行體驗與挑戰，直到摸索出自己最想要的職涯路線，比方說工程師走到前端了解製造，或是內部財務管理同仁到物流挑戰營運管理。輪調計畫之所以能順利運行，最主要的關鍵就是 TI 相當重視 T 型人才的養成。
所謂 T 型人才（T-shaped talent），指的是具備硬實力（專業知識或技術）及軟實力（涉獵其他領域，具跨域整合能力）的人才，縱軸的硬實力能讓自己站穩腳步，橫軸的軟實力則可以擴大個人影響範圍、造就多元成就。TI 期許每一位員工都能以專業扎根，並透過各種嘗試讓自己發光發熱，這樣的企業文化，帶動員工積極發揮、主動爭取輪調，現任測試工程部的經理 Daniel，就是其中之一。
大學就讀企管系的 Daniel，研究所畢業後即加入 TI ，一開始是在製造部擔任課長職務，歷經了幾次跨部門、跨領域的工作輪調後，加入了測試工程部。對主修商科專業的他來說，工程領域的實務環境較為陌生，最初在專案會議上也較難給予意見跟想法。
然而，由於他很確定自己想要挑戰，因此積極自主學習，透過 TI 的線上學習系統吸收相關知識，再加上主管及同事的細心提點，讓他快速成長，一個月之後就趕上進度，並且能夠以自身的認知給出確實可行的建議。Daniel 感性地說：「可以跟同事一起找出問題並推擬出解決方案，對我來說是最大的成就感。」
跨國交流機會多，最用心的人才培育展現在每個細節
除了內部的輪調機會，可以讓人才透過不同面向探索職涯可能性之外，TI 在全球35國設有據點，更為員工打造了國際性的交流舞台。「就像台韓兩地的同仁就曾有過非常正向的互動。」Chiayen 說。
Chiayen 表示，TI 在韓國只有銷售部門，在台灣除了銷售之外還有封裝廠。為了讓台韓兩國的人才不被自己的專業領域侷限住，同時提升國際視野，團隊舉辦別開生面的分享會，由韓國的銷售同仁向台灣的封測工程師分享客戶的回饋及實際需求，並聆聽台灣技術人員說明封裝測試的流程與細節技術所代表的意義。一場交流會下來，兩國人才都有「勝讀萬卷書」之感，回到各自的崗位之後，也有更顯著的突破與成長，這就是 TI 所樂見的成果。