在台灣的矽谷公司！區塊鏈新創XREX：經營軟體業就像打NBA

曾任Proofpoint工程部副總經理長達5年，對矽谷人才圈極為熟悉的黃耀文說，人們以為的「高薪」，並不是吸引高階軟體工程師的最大誘因。以XREX為例，「我們有些同事都已經財富自由了，資產甚至比我還多，」他笑言。

這些高階人才，期待的是能跟「最好的球員」一起共事。「如果你的團隊裡面有一位Michael Jordan，其他厲害的球員，自然也會想加入這支隊伍，」黃耀文生動比喻。

為了打造出「吸睛」的團隊陣容，黃耀文將人才趨之若鶩的矽谷文化，聞風不動的搬到台北。

走進XREX的辦公室，宛如踏進一個小型聯合國。各色人種齊聚一堂，有來自荷蘭、印度、印尼、新加坡、甚至北馬其頓共和國的人才；一塊大白板上，寫著3種以上不同語言，而英文則是「公認」的官方語言。

來自荷蘭的UI／UX 設計師Sanne Meijer說，當初加入XREX時，擔憂因為文化差異會感到格格不入，「但公司多元文化的氛圍（Multiculture vibes）很強，進來之後，反而認識到很多不同的文化。」

為了培養同仁的跨文化包容力及同理心，XREX在每週五會舉辦一個跨部門的交流時間，稱作“Insight Time”。藉此邀請不同國家的同事，介紹自己家鄉的文化、特色及金融產業面臨的挑戰。

尤芷薇分享，曾有北馬其頓共和國的同事娓娓道來「我的國家在哪裡？首都為何？」也有印度同事坦言，自己來台念書8年，卻還是無法開辦美金帳戶，「最後他人生的第一個美金帳戶，是XREX幫他開出來的。」

進入XREX已逾1.5年的台籍前端工程師莊昌達形容，公司除了國際化，還很致力於營造「國際感」，「從辦公室各國點心、零食的選擇，到每間會議室以不同國家的節慶命名，都可以感受到公司的用心。」

以「台灣的矽谷軟體公司」為招牌，XREX順利組成的這支國際戰隊，為國內人才搭建出一個近在咫尺的世界舞台。

員工若沒調薪，是主管與人資的責任

至於費心招募的人才，該如何培育，提升留職率？針對這點，NBA球隊之間的挖角生態，再次與軟體業不謀而合。

面對人才競爭，黃耀文認為，公司最重要的團隊應該是人資部門。而人資的工作，不只是傳統的HR（人力資源），在XREX，他們更強調“People Experience”——員工體驗。