日本留才新戰略！女性也來開計程車

舉例來說，野村總研和德島縣三好市合作，每年舉辦3次為期一個月的「三好營」，讓員工到環境清幽的老屋上班，體驗相當新鮮。

從2020年開始，野村總研的人資部門也在三好市展開培訓營，邀請在地年輕人共同討論如何解決當地問題，並藉著深度交流，開發潛在人力。

接下來，各個衛星基地亦可能走向「在地雇用、在地工作」，改變許多企業過去在東京統一面試、統一分發的做法，讓企業攬才的觸手更加多元。

台日差異觀察：員工是資源還是資產？

儘管台日之間有許多能相互借鏡之處，但有一項根本的差異也值得關注。

日本大企業多採終生雇用制，轉職門檻長年為人詬病，但卻養成了日企深厚的「育才」文化。台灣日本研究院理事長李世暉指出：「台灣比較容易把員工當『資源』，日本比較傾向把員工當『資產』。資源可以交換，但資產才是你的，你會願意投資它，讓它更有價值。」

對日企而言，產學落差並不重要，企業願意砸重本提供完整的培訓體制、從零開始養出自己的人，使員工以服務該間公司為傲。

但觀察台灣企業，普遍缺乏完善的員工教育訓練，再加上相對高的流動率，搶才容易淪為薪資的軍備競賽。

在發想創新攬才策略之餘，如何注入企業文化、打造向心力，會是台灣在缺工時代下值得深思的課題。