當薪酬兩極化、年終創新低，企業如何留住優秀人才？

讀完這篇文章，你可以學到什麼？

1. 企業年終獎金不再吃大鍋飯，以「職級×績效」雙軌制的發放方式創近5年新高，同公司的員工，將因職級與績效的不同，年終獎金高低差平均2.5個月。
2. 104人力銀行人資長鍾文雄表示，3股壓力，正悄悄醞釀台灣大離職潮。
3. 面對農曆年後的大離職潮，該如何因應？

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又到了歲末年終，年終獎金成為上班族最關心的議題，根據104人力銀行調查顯示，2021年雖然超過9成的企業會發放年終獎金，但卻是近8年來最低，平均僅1.1個月。調查進一步指出，有別於過去的「大鍋飯」平等發放方式，今年更多企業以「雙軌制」方式發放年終獎金。這使員工會因為職級和績效落差，領到不同的獎酬，同一間公司，員工領到的年終高低差甚至可達2.5個月。

過去企業最常見的年終獎金發放方式包含以下3類：同時考慮職級和績效、全公司相同、依個人績效以及論職級。104人資學院資深副總經理花梓馨指出，論功行賞成為主流，有超過半數的企業採納，同時考慮職級和績效的方式就占3成，創5年來新高。

對於薪酬獎勵的機制朝向兩極化發展，全球第三大管顧公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson）副總經理林儀欣表示，疫情過後，同公司的員工，領不同獎酬的情況將會更明顯，人才自身的競爭力，成了關鍵。

「這與台灣人口高齡化、少子化有關，」她進一步解釋，台灣為降低少子化對勞動力短缺帶來的衝擊，以延後退休年齡作為解套措施，然而對於企業而言，如何將勞動力發揮最高效益效尤為重要。過去企業以升遷、加薪的方式獎勵員工，但隨著退休年齡延後，當企業面臨升遷管道、獎酬資源皆有限的情況下，透過雙軌制的評核制度，將不同職級的員工，以績效高低論功行賞，藉以有效獎勵員工。

3大壓力，正醞釀台灣大離職潮

面對國外在疫情中引發的大離職潮，104人力銀行人資長鍾文雄說，根據數據顯示，過完農曆年後，大離職潮可能在台灣發生，由3股壓力醞釀而成。

壓力1：就業的「賣方市場」 即將來臨

(責任編輯 / 廖婉書)