當薪酬兩極化、年終創新低，企業如何留住優秀人才？
作者／郭芳彣 | 2021-12-22
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疫情後，也帶動薪酬發放的兩極化傾向。近期的104人力銀行調查顯示，2021年預期發放的年終獎金創8年新低，企業釋出的職缺達89.7萬個，則是25年來新高。台灣的大離職潮，有望在農曆年後發生。
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周秉奇認為，公司應提高對多元族群的包容性、提供更大的工作彈性，以及賦予員工工作的意義。「對於年輕世代而言，意義感尤為重要，」不只包含工作本身的價值，也包含工作帶給生活的意義，這是後疫情時代更為顯著的風氣。
關鍵字3：有感且最適化
讓員工有感的獎酬制度，從周秉奇的角度來看，需全面思考員工的生涯規劃，深入了解員工在意的事情，才能提出讓員工有感的員工福利。
同時他也建議經理人，要有群體客製化的概念，針對不同需求的群體，提出適合的獎勵制度。他舉例，在後疫情時代，愈來愈多人期待更彈性的工作模式，對此企業若能給予彈性的需求，對部分員工來說，這個獎酬就比加薪2％更有感。
▲企業不再大鍋飯，按實力給年終！（資料來源：104人資學院）