公司被併購怎麼辦？員工權益如何保障？商務律師告訴你

至於「分割」與「合併」相對，意思是原本公司中有一單位或部門，新成立一家子公司，有獨立財務規劃，符合「改組」形式。不過近年已經少有類似案例，早年台灣電子五哥成立就是一例。

最後一種併購方式則是「營業讓與」。由於「合併」，雙方免經清算程序，歸併為一家公司會概括承受。然而「營業讓與」，則是涉及公司財產與營業的重大變更，容易出現買家只會挑好的買，這時候有些職場條件較為不佳的員工，就會被排除在外。

營業讓與模式經常出現在跨國集團整併。為了提升經營效率，原先在國外屬於同個集團，但在台灣是兩家分公司或一家子公司、一家分公司，沒辦法合併、也難以股份轉換，無法符合《企業併購法》或《公司法》的併購架構，因此所屬子公司、分公司的經營團隊相互協商，可以「營業讓與」解決改組問題。

在「營業讓與」的情境中，陳盈蓁認為雇主其實也可以優先考慮留用員工。「因為如果員工馬上被資遣或申請退休時，舊雇主就要付現；如果新雇主願意留用，就沒那麼大現金流壓力」，她說。

新舊雇主可能原本同屬一跨國集團，被關掉的公司通常現金不夠充裕，而減少資遣與退休員工數有助於緩解現金流壓力。對員工而言，年資、福利、休假既可保留，只是服務對象名義上換了間公司。對集團來說，不用立刻支出現金，員工可以保留工作、繼續享有權益，既贏得人心，主管機關也樂見其成。

根據實務併購經驗，即使法律沒有完全適用，集團整併時仍可以由新舊雇主和員工個別協商，創造三贏。

法律如何保障員工權益？

企業整併中，常見的爭議是留任者的待遇是否低於不留任的員工。比如說，工會大多會幫「不留任」員工談到最佳條件，反而是留任很難談，因為買家有條件買下被併公司，就不會保留原本制度。

陳盈蓁坦言，即使舊雇主或工會可透過協商爭取「權益不變」，主管機關與負責併購的律師看的是「條件沒比較差」。因為「權益不變」的概念落實到每位員工上，可能是休假減少、薪資調升等動態調整，無法要求個別適用舊公司規定。況且不同公司的工作屬性也不盡相同，像本土公司併入外商，員工開始具有外派受訓差旅等機會、外派時食宿由公司負擔，也很難說勞動條件比原先差。

(責任編輯 / 洪于雅)