外行帶內行？看默克亞洲第一位女廠長如何在半導體業衝出一片天
圖片來源：台灣默克提供
讀完這篇文章，新手主管可以學到，3招打造高成長團隊：
- 專業：多職務歷練塑造難取代專業
- 管理：主管成就感來自打造接班團隊
- 自信：持續學習是超能力來源
2020年底，德國有354年歷史，在全球66國有營運據點的老牌製藥與化學材料商默克宣布加碼投資台灣，未來5到7年投資上看新台幣170億元，將是全球僅見、北從桃園、新竹，南至高雄組成最完整的產線。
若細看默克各區廠長，幾乎清一色是男性，其中新竹廠的邱瑞碧，是亞洲118個據點中、首位女性廠長。為什麼她能在性別比嚴重偏科的半導體業出頭天？
「我跟一般人一樣，不是人生勝利組，必須比別人更努力學。」
默克先進科技新竹廠廠長邱瑞碧（Sally Chiu），說起她職涯連跳2級、不斷跨領域的歷程，回首已24年。
大學念環境資源、碩士念企業管理的邱瑞碧，在1998年，加入默克擔任了六年的採購。接下來轉跑道頻頻，包括2年客服、2年生產、3年供應鏈、5年保稅及倉儲物流管理的經驗。
接著，她逐漸進入管理階層的視野，費時2年著手企業資源規劃系統導入，在2017年獲德國總部欽點升任新竹廠長，管理十分之一的台灣員工，並讓離職率保持在5%，相較同業廠區離職率動輒8%～15%，殊為不易。
她靠新竹的百人廠，以更少的人力、達成比南韓更高的生產力。「當時老闆是法國人，出了名的要求高，我剛接手半年時做績效考核，他對我說『超出預期！』」邱瑞碧微露笑意。
一路走來，邱瑞碧面對自己被拔擢廠長的跳級升遷，比起驚喜，更多是驚嚇。
曾脫口問出「為什麼是我！」因為當時職缺開出時，邱瑞碧知道自己並不在接班梯隊名單中。法籍主管向她說明，新竹廠區是併購得來，不缺技術背景很強的主管，反而需要借重她營運、多部門輪調的經驗，說白了，便是「人和」。
「我歷來的經驗都和營運有關，而且我（從基層晉升）可以融入基層員工。」主管反問她，「他們都覺得我可以，為什麼我覺得不可以？」一句激將，助她下定決心接下挑戰。
接任一年後，時任默克台灣董事長的謝志宏也道出當時提名她的原因，是因著邱瑞碧已經歷練6種職務，夠有「整合力」，這才促成默克亞洲第一位女廠長誕生。
(責任編輯 / 洪于雅)