外商搶人開啟大加薪時代 弱肉強食的「人才食物鏈」開打！

李儀欣強調，這是台灣少見大規模調整固定薪的時刻，尤其是針對年輕人的特別調薪，「因為市場人才競爭氛圍真的很強烈。」

過去20年，困擾台灣的低薪問題終於出現了改變契機。

薪資怪象：高階主管固定薪輸越南

魏美蓉指出，早年台灣科技業股票分紅的制度，扭曲了台灣的薪資結構，由於領股票有機會賺大錢，科技業長期低底薪、高股票分紅。

2008年股票分紅費用化時，原本應該一併調整薪資結構，結果卻遇上全球金融海嘯，當時無薪假頻傳，風雨飄搖，勞資雙方都沒敢提高固定薪，台灣薪資結構一路扭曲至今。

其實，固定薪與變動薪應該是兩個概念。長期研究人才與薪資的中央大學人資管理研究所教授林文政解釋，固定薪主要反映員工工作的困難度，工作愈困難、複雜，薪資就應該愈高；變動薪則是績效薪的概念。

「對Z世代而言，不太能接受低薪資、高分紅，」魏美蓉也說，固定薪應根據職責和能力敘薪，分紅是獎勵，分界很清楚，不應該扭曲。

去年初，台積率先喊出，降低員工分紅比例，下降部份轉成提高固定薪兩成。林文政與魏美蓉都解讀，「某種程度就是體認到基層薪資太低，對員工穩定度、工作生活的安全感有影響。」

台灣偏低的薪資，尤其是固定薪，正是台灣無法吸引人才的關鍵因素之一。

根據韋萊韜悅所做2021年台灣企業與外商薪酬差距比較，含年終獎金、分紅的年度全薪，外商高於台灣企業的幅度約8%到27%。但若看月薪加津貼的年度固定薪，差距卻拉大至15%到63%。這讓台灣人普遍覺得外商待遇比較好。

以亞太15個國家地區相較，初階專業人員以韋萊韜悅8職等為代表，基層主管為11職等，高階主管為15來看，台灣從專業人員、基層主管到高階主管，固定薪資排名均屬中後段班，約8到10名。愈高階這個問題愈嚴重，台灣高階主管固定薪資還比越南低。

最近新聞熱議的80個月年終獎金，看在人力資源顧問眼中，其實是台灣薪資結構扭曲的又一證明。

魏美蓉解釋，台灣企業之所以壓低固定薪，是因為有強烈的風險意識，會想賺錢時再給予高分紅獎金。