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剛進台積電,3個月磨合期完之後就要獨立作戰;這3個月雖能在旁看著前輩操作,但過一陣子就會被丟到旁邊,必須學會獨立作業。 我想提供過來人的4個技巧,協助有心人度過這個磨合期。

接下來分享「製程工程師」,什麼是製程呢?比如說,台積電在做晶圓的時候,有很多製造步驟,像是蝕刻就是一個製程。

製程工程師需要針對製程進行檢測與監控分析,以利產品穩定生產,定期監控,提升產品良率,日常定期檢測製程重點參數並持續優化製程。

如果產品的良率不是很好,製程工程師會很辛苦,他要做製程設備的參數優化,不斷評估風險、不斷測試。

此外,因為製程工程師要跟生產線掛勾,因此跟智慧製造工程師幾乎綁在一起,就像一個團隊。

設備工程師

設備工程師的工作就是日常監測機台與設備,負責解決相關的技術困難與維修工作,同時檢測半導體製程設備及機台維護,包含設備的定期保養、零件更換、參數調整與執行設備程式優化等。

如果設備有狀況,設備工程師那一段時間就會相當辛苦。

我在台積電的時候,曾認識幾位設備工程師。設備一旦有問題,他們就會跑去廟裡拜拜、買幾包乖乖,並在乖乖上寫下設備名稱,祈求設備乖一點,不要出問題。

因為設備一出問題,生產線沒辦法生產,就會影響產品交期,這很嚴重。

研發工程師

從事研發的工程師,主要是根據市場產品需求及產品初始條件,從事新產品開發的工作。這份工作要跟時間賽跑,因為每個研發專案都有時間壓力。

台積電這幾年對「研發工程師」的需求量越來越大,因為要不斷研發新的製程、新的產品。

我在台積電的時候,研發工程師的學歷都很高,隨口一問,都是博士畢業。但個人觀察,研發工程師的超時工作情況也比較嚴重,這很可能是工作性質所致。

比方說,一位研發工程師今天已經工作十幾小時,他很累了,但實驗就是還沒完成,那能怎麼辦?當然可能可以工作交接,只是研發同仁各有不同思路、不同邏輯。

而如果研發專案成功,領先全球,則會是非常大的成就感與驕傲。

生產管理工程師

生產管理指的是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。台積電的「生產管理工程師」要預測產能需求,計算標準工時,合理派工產品的生產製造,制定並控制產品交期。

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