組織要變革，需要員工有動力！4招讓主管帶領團隊邁向願景

指派專案，同時提供必要技能與資源，才能讓同仁感覺到自己有所成長。

一般來說，我們會把要完成專案應該具備的技能列出來，同時表列專案成員現階段具備的技能，兩相比較，就可以發現一些缺口。

這個時候，組織或部門負責窗口，必須尋找這些缺口的學習資源，讓成員可以在專案的過程中學習與成長，並且完成此專案。

要讓團隊有前進的動力，必須學習消除團隊的障礙，因此每個團隊都要認清，團隊或組織中有哪些障礙妨礙了前進，必須把這些障礙一一排除。

激勵文化需要耐心培養

任何一個組織、團隊的領導者，都可以學習這篇文章提到的激勵團隊動能技巧，我相信團隊會慢慢改變，也許一開始不那麼快，但只要走在正確的道路上，團隊的動能就會慢慢被激活起來。

 

（本文原刊載於《品碩創新管理顧問》，未經授權，請勿轉載。）
＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞