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深陷「職業倦怠」的瓶頸時,需要周遭人的關心與鼓勵,這個時候如果有人趁機煽動自己不滿的情緒,無形中就可能會受到對方影響,而對實際狀況做出錯誤的判斷。
職場上別傻傻當「工具人」!認清這3種「煽動」言語,不做衝動決定

碰過一個性格較為衝動的同事,跟老闆大吵一架後憤而離職。原本大家都以為愛面子的他,再也不會跟同事聯絡了,不料他找到新工作後,卻常常打電話回公司報佳音:「我真是因禍得福,如果沒有離開這裡,我還不知道別家公司福利這麼好,上班不用趕打卡,又有下午茶可以喝,工作只有以前的1/4,輕鬆得要命,我們公司還有缺人,你要不要考慮過來?」

有這麼照顧員工的公司當然要過去,在他的鼓勵下,一些同事便毫不猶豫地遞出了辭呈,去到新公司之後才發現跟這位同仁描述的狀況差異很大。

冷靜想想,何以這位同仁離開公司後還要積極回舊公司報佳音?答案可能不是為了別人的前途著想,而是為了要報復前老闆:當初你為難我,現在我也要讓你難看。如果不了解對方背後的動機,就有可能變成對方復仇的棋子,萬一工作環境沒有他形容得那麼好,就莫名其妙地砸掉飯碗。

2. 煽動別人委屈的情緒

除了離職員工會煽動同事的工作情緒外,彼此有利害關係的人,更會趁同事工作倦怠的時候,在一旁用力地煽風點火,希望能激起對方辭職的念頭,這樣就少了一個升遷的競爭對手。在網路行銷公司工作的朋友,雖然很熱愛工作,但每當遇到創作瓶頸,內心深處還是會陷入掙扎:「自己究竟有沒有天分從事這個工作?」有個同事察覺到她的心情跌入谷底,便關心地跑來鼓勵她:「你的學經歷背景這麼好,留在這裡實在太委屈了,若是到外面的世界去闖一闖,前途一定不可限量。」

這番話深深打動朋友的心,她一直覺得自己缺乏冒險犯難的勇氣,為了突破工作瓶頸,開創更遠大的未來,朋友決定鼓起勇氣去跟主管辭職。可是,就在她辭職獲准,準備另謀高就時,這位鼓勵她出去闖蕩江湖的同事,馬上來接收她所有的工作資源,前後態度改變之大,讓她很難相信是同一個人。

如果想要弄清楚,對方到底是在關心自己?亦是在剷除異己?檢驗的方法很簡單,假使對方是真的關心你,會幫助你找出倦勤的原因,協助你渡過難關;而不是一味地鼓勵你離職。所以,倘若有人不斷勸你離職,最好思考一下,自己倦勤的原因是什麼?現在的工作瓶頸是什麼?

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