想當主管？美國商業導師：能達到高度成就的領導者，都有這個動機
作者／派屈克‧蘭奇歐尼 | 樂金文化 | 2022-06-06
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美國最搶手的商業導師派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）覺察到，驅動人們成為領導者的動機只有兩個。而那個脫穎而出的動機，就會影響一個領導者及其團隊能否成功。
圖片來源：pexels
這兩類選手之間有個基本差別，這個差別幾乎比他們的才能和技巧，對他們最終的成就有著更大的影響。
簡單來說，以責任為中心的選手，最後的成就往往會超出自己的期待，至於以獎賞為中心的選手，卻往往無法實現他們所希望達到的境界。
同樣的原則也適用於機構的領導人，我20餘年來為許多執行長及他們的團隊提供諮詢的經驗裡，也看過太多同樣的案例，雖然我也必須承認，當時我並非完全了解各種狀況。
「獎賞型」vs.「責任型」主管的成就
我看過太多非常有才能的執行長，只是因為他們把自己的工作視為滿足好奇及喜好的遊戲場，因而浪費了他們應該做出有效領導的機會。我看到他們因為本身缺乏興趣而忽視了真正的問題，也看到他們由於發現不能為他們帶來榮耀、名聲或樂趣，而迴避去做該做的事。我也要承認，我自己有的時候也是處在以獎賞為中心的情況下，所以我也會避開上述的那些事項。這些都不是好事，而且會對機構及我們所領導的人帶來真正的影響及衝擊。
另一方面，我也看到不少並不算是很有才能的人，卻帶領機構達到別人意想不到的高度成就，這是因為他們相信去做一些平凡、庸俗同時可能讓他們感到不舒服的工作，是他們不可推卸的責任。他們知道發表演說與置身聚光燈下，只是他們工作中的極小一部分，而每天努力工作，讓機構保持在正確的方向上，才是他們真正該做的事。